Experiencias fotográficas que van más allá del hardware con funciones innovadoras como Encuadre Perfecto y Zoom Inteligente

Por Luisa Esther Suárez Díaz

Diario Azua / 22 julio 2026.-

El nuevo motorola razr 70 redefine la forma de capturar imágenes. Su potente sistema de cámaras no solo destaca por sus componentes físicos, sino por la integración de funciones inteligentes diseñadas para aprovechar al máximo su formato plegable, transformando la experiencia del usuario y ofreciendo la mejor cámara hasta la fecha en el segmento.

Importante saber lo siguiente:

· Experiencia de usuario integrada: La familia motorola razr 70 no solo destaca por sus especificaciones de hardware, sino en cómo sus funciones inteligentes transforman la usabilidad real mediante el formato plegable.

· Experiencia fotográfica con IA: El motorola razr 70 combina un sistema dual de cámara de 50 MP con funciones inteligentes avanzadas para capturar imágenes profesionales desde cualquier ángulo.

· Modo Camcorder: La función “Zoom Inteligente” (Rotate to zoom en inglés) permite emular el agarre de una videocámara retro al plegar el teléfono a 90°, facilitando el control del zoom digital con una sola mano. Motorola es la primera compañía en integrar la posibilidad de controlar el zoom sólo con gestos.

· Composición guiada por Encuadre Perfecto (Frame Match): Esta función, también exclusiva de la marca, te permite preconfigurar el encuadre perfecto y muestra una guía visual en la pantalla para que cualquier persona te saque la foto tal como la diseñaste.

· Autonomía total con Flex View: Gracias a su bisagra reforzada, el teléfono actúa como su propio trípode, habilitando capturas automáticas mediante gestos o detección de sonrisas a distancia.

Innovación en cada captura

La experiencia fotográfica en este dispositivo no se limita a registrar el momento, sino a transformar la interacción con la cámara. Gracias al diseño plegable y al procesamiento inteligente, funciones complejas se vuelven completamente intuitivas, permitiendo que el software asista al usuario en tiempo real para lograr resultados profesionales sin esfuerzo técnico.

· Zoom Inteligente (Rotate to zoom): Inspirada en la nostalgia de las videocámaras retro, esta función convierte tu muñeca en un mando a distancia. Esta modalidad ofrece una experiencia de grabación más intuitiva. Con un simple gesto, los usuarios pueden abrir la cámara y comenzar a grabar automáticamente al girar el dispositivo 90°, sin necesidad de tocar la pantalla. La nueva función “Zoom Inteligente” permite ajustar el zoom de forma natural durante la grabación, simplemente inclinando el teléfono hacia arriba o hacia abajo, para hacer zoom in / zoom out. Además, al cerrar el equipo, el video se guarda automáticamente, recortando de manera inteligente los últimos 1,5 segundos para evitar capturar el movimiento del dispositivo, logrando así un resultado más limpio y profesional. La función está disponible en motorola razr 70

· Composición guiada con Encuadre Perfecto: Por primera vez en un smartphone presentamos la función “Encuadre Perfecto”. A todos nos ha pasado alguna vez: estás de viaje y quieres una buena foto tuya. Así que le pides a alguien que te haga una foto. ¿Y qué pasa? La foto casi nunca sale como te la habías imaginado. Con la función “Encuadre Perfecto”, conseguirás la foto exactamente como quieres, en dos pasos:

o 1º: Fija el encuadre que quieres. Aparecerá una guía transparente en la pantalla. En ese momento, le das el teléfono a la persona que va a hacer la foto y te colocas en posición.

o 2°: Lo único que tiene que hacer el fotógrafo es alinear, encajar la guía transparente con la vista previa de la cámara, y disparar.

Encuadre perfecto es una función que ya está disponible en la línea razr, como razr fold y razr 70 y en la línea edge, en equipos como edge 70 y edge 70 fusion.

Flex View: un tripié inteligente en tu bolsillo

La verdadera magia ocurre cuando el software se encuentra con el diseño de bisagra del dispositivo. Al poder mantenerse abierto de forma autónoma en múltiples ángulos de disparo, el razr 70 elimina la necesidad de accesorios externos.

Esta flexibilidad permite utilizar Gesto en el Aire y Captura de Sonrisa a distancia: basta con apoyar el teléfono en cualquier superficie, acomodar el encuadre y levantar la palma de la mano o sonreír para disparar la foto de forma automática. Es la herramienta definitiva para creadores de contenido que graban en solitario o para retratos grupales donde nadie se queda afuera

Inteligencia artificial y hardware de vanguardia

Detrás de cada disparo opera un ecosistema avanzado de fotografía computacional impulsado por IA, que trabaja en perfecta sintonía con un hardware premium:

· Estilo distintivo: Tus fotos deben verse como a ti te gustan, sin esfuerzo extra. Estilo distintivo aprende automáticamente tus preferencias de edición según los ajustes que hagas en tus fotos de Google Fotos. Con el tiempo, crea un estilo de color personalizado y lo aplica a futuras fotos, lo que garantiza que coincidan con tu estética sin ajustes manuales.

· Motor de mejora de fotos: Ya sea un momento espontáneo o una escena preparada, el Motor de mejora de fotos se ajusta perfectamente a cada lente. Gracias a la AI, tus fotos se ven mejor: ajusta color, brillo y textura, reduce el ruido y resalta cada detalle. El resultado son fotos nítidas y vibrantes que se ven increíbles en cualquier momento.

Hace unos meses, en medio de una clase sobre Formación Integral Humana y Religiosa, un estudiante levantó la mano y me hizo una pregunta que, desde entonces, no he podido sacarme de la cabeza:  —“Profesor, si ChatGPT puede explicarme esto en segundos… ¿para qué lo necesito a usted?”

No lo preguntó con arrogancia, sino con genuina curiosidad. Y en esa pregunta —tan inocente como incómoda— estaba condensado el dilema educativo de nuestro tiempo. Porque la revolución digital no solo ha transformado las aulas; ha puesto en crisis el papel mismo del educador. Si la información ya no necesita intermediarios, si el conocimiento circula libremente en la red, ¿cuál es nuestro lugar? Mi respuesta, que no fue inmediata, ha ido madurando de a poco: el docente del siglo XXI ya no está ahí para entregar respuestas, sino para ayudar a construir preguntas. Ya no es un transmisor, sino un mediador. Y no cualquier mediador, sino un mediador cultural.

En una época en la que la inteligencia artificial puede producir textos, resolver ejercicios y hasta corregir ensayos, el verdadero valor del docente no radica en “saber más” que sus estudiantes —porque, seamos honestos, ya no lo sabemos—, sino en ayudarles a interpretar, contextualizar y cuestionar todo aquello que aprenden. El educador ya no es una biblioteca con patas: es un intérprete de la complejidad. Es quien conecta los puntos dispersos de la información y los convierte en conocimiento con significado. Cuando un estudiante busca una respuesta en Internet, obtiene datos. Cuando dialoga con su profesor, obtiene sentido.

Y el sentido —esa palabra que hoy parece tan escasa— es el núcleo del proceso educativo. Solo a través del sentido es posible formar pensamiento crítico, identidad cultural y conciencia histórica.

Siempre me ha parecido que enseñar es, en el fondo, un acto cultural. No cultural en el sentido folklórico, sino en el más profundo: cada clase que damos es un puente entre el pasado y el futuro, entre la memoria colectiva y los desafíos por venir. Cuando enseñamos literatura, no transmitimos solo palabras; transmitimos visiones del mundo. Cuando explicamos historia, no contamos hechos; ofrecemos una brújula moral para comprender el presente. Cuando usamos tecnología, no enseñamos solo herramientas; enseñamos las consecuencias éticas de su uso.

Ser mediador cultural significa, entonces, hacer que el conocimiento dialogue con la vida. Es enseñar matemáticas que explican la realidad funcional, filosofía que se cruce con el algoritmo, literatura que ayude a entender el poder de los discursos digitales. Es, en definitiva, resistirse a la idea de que la educación debe ser útil únicamente en términos laborales y recordar que su misión más profunda es construir humanidad. La inteligencia artificial es, sin duda, uno de los mayores logros de nuestra época. Pero también es uno de sus mayores riesgos. Porque si bien nos ofrece herramientas poderosas, puede empujarnos a una peligrosa pasividad intelectual: dejar que las máquinas piensen por nosotros. El papel del docente, en este contexto, es recordarnos que el pensamiento no puede tercerizarse. Que detrás de cada algoritmo hay un conjunto de valores, sesgos y decisiones humanas que debemos analizar. Que ninguna inteligencia —por más avanzada que sea— puede reemplazar la experiencia humana de aprender en comunidad, de debatir, de equivocarse, de construir sentido juntos. Leer articulo completo

Carruaje turístico donde se accidentó el turista, siendo remolcado de Central Park, Nueva York. (FUENTE EXTERNA)

Diario Azua / 16 de julio 2026

La muerte de un joven de 18 años ha reavivado con fuerza un histórico y divisivo debate en la ciudad de Nueva York. Este miércoles, los familiares de Romanch Mahajan, el turista de origen indio que perdió la vida en un trágico accidente el pasado mes de junio, comparecieron ante el Concejo Municipal para exigir la prohibición definitiva de los carruajes tirados por caballos en Central Park.

El accidente que cambió el rumbo del debate

El trágico suceso ocurrió el pasado 17 de junio, cuando Romanch disfrutaba de un paseo turístico junto a sus padres y su hermano menor. Sin previo aviso, el caballo que tiraba de su carruaje se desbocó, subiéndose a la acera, chocando contra otro vehículo similar y volcando de manera violenta. El joven sufrió un golpe mortal en la cabeza.

"Llegamos a Nueva York como una familia de cuatro y ahora afrontamos la vida como una familia de tres", relató con dolor su padre, Deepak Mahajan, al describir cómo su hijo falleció en brazos de su madre.

La "Ley Romanch": Un proyecto de ley con nuevo impulso

El trágico deceso ha dado un giro político al panorama legislativo. El proyecto de ley que busca vetar esta actividad —antes conocido como 'Ryder' en honor a un caballo que colapsó en la vía pública— ha sido rebautizado como 'Ley Romanch'.

La iniciativa, que había sido rechazada a finales de 2025, cuenta ahora con un respaldo crucial:

Apoyo clave: Julie Menin, portavoz del Concejo, anunció su respaldo oficial al proyecto tras admitir que el joven "estaría vivo si hubiéramos actuado más pronto".

Votos en camino: Con la suma de Menin, ya son 26 los legisladores municipales (la mitad del Concejo) que apoyan la medida, abriendo la puerta a una votación decisiva este próximo mes de agosto.

Entrada en vigor: De aprobarse, el veto total no se aplicaría de inmediato sino en 2028, debido a que las licencias vigentes se renovaron este año por un período de dos años no interrumpible.

Empleos vs. Bienestar animal: Un sector dividido

La propuesta ha generado una fuerte polarización en las calles de Nueva York, con manifestaciones tanto a favor como en contra frente a la sede del gobierno local.

Por un lado, organizaciones de defensa de los animales como PETA, la entidad de conservación de Central Park y el alcalde Zohran Mamdani exigen el fin de esta práctica por considerarla obsoleta y peligrosa.

Por el otro, el sindicato TWU Local 100 defiende el sustento de unas 200 personas ligadas directamente al sector:

Se estima que hay unos 170 conductores y propietarios con licencias activas, en su mayoría inmigrantes de primera o segunda generación.

Los defensores argumentan que los caballos operan bajo estrictas regulaciones de bienestar animal y que muchas familias han incurrido en deudas significativas para mantener sus negocios y licencias vigentes.

Propuesta de transición: Los legisladores que impulsan el veto proponen crear programas de reinserción laboral para que los cocheros afectados puedan realizar una transición hacia los sectores de turismo, transporte o la hostelería.

El Concejo de Nueva York se encuentra ahora ante la encrucijada de priorizar la seguridad pública y los derechos de los animales frente a una tradición turística centenaria que representa el sustento de decenas de familias trabajadoras.

Diario Azua / 12 de julio 2026

PUNTA CANA.– Con el firme compromiso de seguir impulsando el desarrollo del sector inmobiliario en las zonas de mayor dinamismo del país, KW DOMINICANA anunció el inicio de una nueva etapa estratégica en Punta Cana. Este paso representa el fortalecimiento de su modelo de operación en la región Este, orientado a consolidar un ecosistema de negocios de alto valor, caracterizado por la innovación, la profesionalización y una visión de crecimiento sostenible a largo plazo.

Esta iniciativa responde a una decisión de carácter estratégico promovida por el Presidente del Consejo de Socios, José Matos, y cuenta con el respaldo unánime de los miembros del Consejo de la organización. Esta visión conjunta refleja un liderazgo basado en la colaboración y la unidad, donde las decisiones corporativas se alinean con el objetivo de robustecer la presencia de la marca en la República Dominicana y ofrecer estructuras cada vez más competitivas y sólidas.

"La región Este, y de manera muy especial Punta Cana, demanda una propuesta de valor que evolucione al ritmo de su propio crecimiento. Esta nueva etapa no es solo un reflejo de nuestra permanencia en el mercado, sino de la evolución de nuestro modelo para servir mejor. El Consejo de Socios asume este reto con la convicción de que el fortalecimiento de nuestra estructura es la vía para multiplicar las oportunidades de éxito de todos los que confían en nuestra plataforma", afirmó José Matos, Presidente del Consejo de Socios de KW DOMINICANA, al proyectar la voz institucional de esta nueva era.

La nueva sede física en Punta Cana ha sido concebida bajo un concepto de centro de negocios y colaboración. Más allá de un espacio de trabajo tradicional, el entorno está diseñado para convertirse en el epicentro de la actividad inmobiliaria de la zona, donde los profesionales del sector tendrán acceso a programas de capacitación continua, herramientas tecnológicas de vanguardia y una cultura corporativa enfocada en la alta productividad. El objetivo principal es dotar a los agentes de los recursos necesarios para construir empresas sólidas y brindar una experiencia de asesoría con estándares internacionales.

El fortalecimiento operativo de KW DOMINICANA en esta demarcación impacta de forma directa y positiva a los actores clave del sector. Para los desarrolladores, la evolución se traduce en el acceso a una plataforma comercial robusta, respaldada por una red de agentes de alta calificación y una estructura de procesos alineada con las mejores prácticas globales de comercialización. Por su parte, para los inversionistas, garantiza un acompañamiento profesional fundamentado en la transparencia, un profundo conocimiento del mercado local y una perspectiva orientada a la preservación y crecimiento de su patrimonio.

Con este hito, KW DOMINICANA reafirma su mística de ser una organización de puertas abiertas, lista para acoger a nuevos talentos, propiciar alianzas estratégicas con el sector construcción y atraer nuevas oportunidades de inversión. Esta evolución en Punta Cana consolida un entorno de confianza donde los aliados comerciales encuentran el respaldo necesario para crecer de manera sostenida, proyectando un futuro de prosperidad compartida en la región.

Es la primera compañía del sector de empaques a base de papel que recibe el “Reconocimiento Inversión en la República Dominicana” en la categoría Industria.

Por Luisa Esther Suárez / Diario Azua

Santo Domingo, Rep. Dom. / 05 julio 2026.-

ProDominicana reconoció el aporte de Smurfit Westrock al desarrollo industrial y económico de República Dominicana, destacando el impacto de las inversiones realizadas por la compañía durante la última década. El galardón en la categoría Industria del “Reconocimiento Inversión en la República Dominicana 2026” fue entregado este 1.° de julio, durante la apertura del Americas Investment Forum (AIF) 2026, un encuentro que reúne a líderes gubernamentales, inversionistas y representantes del sector privado de 49 países.

La distinción resalta el aporte de compañías que han confiado en las ventajas que ofrece el país como destino para establecer y expandir negocios, contribuyendo al crecimiento económico y social. Con este reconocimiento, Smurfit Westrock se convierte en la primera compañía del sector de empaques galardonada en la categoría Industria, reflejo de una trayectoria de casi tres décadas en el país marcada por la calidad, la innovación, la sostenibilidad y la capacidad de diseñar soluciones de empaque que compiten con éxito en exigentes mercados internacionales.

Desde su llegada a República Dominicana en 1997, Smurfit Westrock ha crecido junto a sus clientes y ha contribuido al desarrollo industrial del país. Las operaciones en Villas Agrícolas, Haina y Santiago de los Caballeros combinan el alcance de una red global con la cercanía de su presencia local, consolidándose como un socio que entiende los retos de cada industria.

Las inversiones realizadas durante los últimos años, que superan los US$140 millones, han permitido modernizar procesos productivos, incorporar nuevas tecnologías y ampliar la presencia de la compañía en distintas regiones del país. Entre ellas destaca la reciente apertura de una nueva sede de la tienda especializada Todo Cartón en Santiago de los Caballeros, fortaleciendo la cobertura en la región norte y acercando soluciones ágiles e innovadoras a pequeñas y medianas empresas.

“La inversión sostenida es una muestra de la confianza que tenemos en República Dominicana y en su capacidad para seguir atrayendo desarrollo, innovación y oportunidades. Nos sentimos orgullosos de que nuestro crecimiento haya ido de la mano con la generación de empleo, el fortalecimiento de la industria y el impulso a sectores estratégicos para la economía nacional y nos honra ser reconocidos por ProDominicana en el marco de este importante evento”, dijo Carlos Marchena, Gerente General de Smurfit Westrock República Dominicana.

Smurfit Westrock también impulsa iniciativas comunitarias que generan un impacto transformador. En Villas Agrícolas, es el principal aliado de la Fundación Abriendo Camino en programas de educación, salud y desarrollo local. Esta colaboración refleja el compromiso de la compañía con la comunidad y la formación integral de niños y jóvenes, mediante acciones de educación integral y atención psicosocial que contribuyen a abrir nuevas oportunidades y mejorar su calidad de vida.

 

Negocios formales e informales de la Ciudad Colonial se encargan de la actividad comercial en la calle El Conde y la Ciudad Colonial. (Fuente Externa)

Diario Azua / 4 de julio 2026

El corazón histórico de Santo Domingo se consolida como un motor económico vibrante impulsado por el talento local. El más reciente Censo de Establecimientos Comerciales de la Ciudad Colonial reveló que la zona cuenta con 1,442 comercios activos, de los cuales el 87% pertenece a capital netamente dominicano. El resto del pastel comercial se divide en un 10% de inversión exclusivamente extranjera y un 3% de capital mixto.

El estudio, auspiciado por el Programa Integral de Desarrollo Turístico y Urbano del Ministerio de Turismo (MITUR), arroja luz sobre la estructura empresarial de la zona. En conjunto, estos negocios inyectan dinamismo al mercado laboral generando 2,327 empleos directos, con una fuerza de trabajo compuesta por un 56% de hombres y un 44% de mujeres.

Las microempresas lideran y el alojamiento atrae al capital extranjero

La Zona Colonial es, fundamentalmente, un terreno de emprendedores. El censo detalla que las microempresas representan el 73% de todo el tejido comercial, seguidas por las pequeñas empresas (23%), las grandes corporaciones (4%) y las medianas empresas (1%). Los sectores con mayor movimiento son:

Servicios de alimentos y bebidas (restaurantes y bares)

Comercio al por menor (tiendas)

Alojamiento temporal (hoteles y hostales)

Servicios personales e industrias de impresión

Un dato sumamente relevante es que, aunque el capital dominicano predomina de forma general, el sector de alojamiento temporal es el imán de la inversión internacional. En este nicho específico, el capital extranjero controla el 34% de los establecimientos y la inversión mixta el 20%, lo que significa que los inversionistas internacionales tienen participación en el 54% de los hoteles y hostales del área.

Formalidad, liderazgo femenino y oportunidades de inversión

El informe resalta el alto nivel de madurez del comercio en la zona: el 96% de los negocios son de naturaleza privada y el 78% está formalmente constituido, operando principalmente bajo la modalidad de Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL). Además, tres de cada diez establecimientos tienen a una mujer como propietaria principal, una tendencia que se incrementa en las empresas de mayor tamaño.

Oportunidad para nuevos negocios: El censo identificó 602 locales comerciales desocupados en el centro histórico, lo que abre una ventana inmediata para nuevos inversionistas que busquen aprovechar el flujo turístico y local.

En cuanto al mercado, el 64% de los comerciantes señaló que sus clientes principales siguen siendo los ciudadanos nacionales. Asimismo, más de la mitad de los comercios afirmó haber implementado innovaciones recientes, tales como la adopción de nuevas tecnologías, la diversificación de sus catálogos y la modernización de sus plataformas de pago para mantenerse competitivos.

Crucero turístico en un puerto de República Dominicana (Fuente Externa)

Diario Azua / 1 de julio 2026

Santo Domingo – El turismo marítimo en la República Dominicana no se detiene. Para este mes de julio, el país se prepara para recibir un total de 41 cruceros en sus diferentes terminales, un reflejo del dinamismo y la consolidación que vive este sector clave de la economía nacional.

La Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) atribuyó este flujo constante de visitantes a las agresivas inversiones en infraestructura portuaria que se han ejecutado recientemente. Según la institución, estas obras estratégicas han permitido elevar los estándares de los puertos locales para competir con éxito en las exigencias del mercado internacional.

"Continuamos ejecutando obras estratégicas orientadas al fortalecimiento y modernización del sistema portuario nacional, con un impacto directo en el crecimiento del turismo de cruceros", destacó Jean Luis Rodríguez, director ejecutivo de APORDOM.

De 143 a 768: Un crecimiento indetenible

El repunte del sector es evidente al mirar las estadísticas recientes. APORDOM resaltó que el país pasó de recibir apenas 143 cruceros en el año 2020 a cerrar el 2025 con una cifra récord de 768 embarcaciones, lo que confirma una tendencia de expansión sostenida.

¿Cómo se distribuirán las llegadas en julio?

La actividad de este mes estará concentrada principalmente en la costa norte y la nueva joya del sur, distribuyéndose de la siguiente manera:

Amber Cove (Puerto Plata): Lidera la recepción con 18 buques.

Taíno Bay (Puerto Plata): Ocupa el segundo lugar con 11 embarcaciones.

Port Cabo Rojo (Pedernales): Continúa su despegue turístico recibiendo 7 cruceros.

La Romana: Completará la jornada del mes con 5 llegadas.

Como es habitual en la logística marítima internacional, APORDOM recordó que este calendario está sujeto a posibles variaciones de último minuto debido a condiciones meteorológicas o ajustes operativos de las propias líneas de cruceros.

El estudio se realizó en las playas El Morro, Dorada, El Portillo, Bibijagua, Isla Saona, Guayacanes, Punta Salinas y Bahía de las Águilas. (FUENTE EXTERNA)

Diario Azua / 28 de junio 2026

Santo Domingo — El paradisíaco color claro y la textura fina que enamoran a millones de turistas en las playas de la República Dominicana no son obra del azar geológico. 

Un reciente estudio estructural del Laboratorio de Nanotecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec) reveló que el 88 % de la arena de ocho de las principales playas turísticas del país está compuesta por restos de organismos marinos.

Este hallazgo cambia las reglas del juego para la conservación ambiental: la existencia misma de las costas dominicanas y su capacidad para resistir la erosión dependen directamente de la salud de los arrecifes de coral y no de procesos de la tierra firme.

Fábricas naturales de arena bajo amenaza

La investigación, liderada por el doctor Melvin Arias y publicada en el Journal of Coastal Research, explica que el ecosistema marino funciona como una "fábrica de carbonato" continua, alimentada por los esqueletos de corales, moluscos y algas rojas.

Si estos entornos sufren por la contaminación, el cambio climático o malas prácticas —como el enterramiento del sargazo, que altera el pH del suelo—, la producción de arena se detendría, acelerando la pérdida de playas.

El análisis abarcó puntos clave como:

Playas de origen biológico: El Portillo, Dorada, Bibijagua, Guayacanes e Isla Saona.

Bahía de las Águilas: Destaca por un 87.8 % de aragonito coralino y la presencia de diatomeas (microalgas), lo que confirma que es un ecosistema totalmente libre de contaminación.

Las excepciones geológicas: Punta Salinas (Peravia), cuya arena oscura proviene de rocas volcánicas arrastradas por los ríos, y El Morro (Monte Cristi), que debe su tono rojizo a la erosión de sus acantilados de hierro.

Certificación de calidad turística

Una excelente noticia para el sector turístico es que el escrutinio fisicoquímico confirmó la ausencia total de metales pesados tóxicos (como plomo, arsénico o cromo) en las zonas evaluadas.

Además de garantizar la seguridad de los bañistas, este estudio liderado por Intec en colaboración con la UASD y las universidades de Calabria y Puerto Rico otorga al país una "línea base mineralógica". Esta herramienta permitirá a las autoridades medir con precisión científica el ritmo real de la erosión costera en el futuro.

Diario Azua / 26 de junio 2026

Por Raysa Feliz

La compañía invierte más de 52 millones de euros en tres promociones destinadas al alquiler en Mogán y San Bartolomé de Tirajana 

La primera fase del plan residencial se desarrollará en la urbanización Loma de Pino Seco, en Arguineguín, con un complejo de 59 viviendas protegidas, cuya entrega está prevista para finales de 2026

En tres décadas, el Grupo Lopesan ha promovido más de 1.350 viviendas en Gran Canaria, demostrando su contribución al progreso social, así como a la mejora de la calidad de vida de las familias y trabajadores de la comunidad local

Renders 

Meloneras.- El Grupo Lopesan consolida su compromiso social mediante la activación de un ambicioso plan de vivienda que sumará 326 hogares en los municipios de Mogán y San Bartolomé de Tirajana, hasta 2028. A través del desarrollo de estas tres promociones diferenciadas, la compañía afianza su implicación en la creación de empleo y el bienestar colectivo, articulando una respuesta directa a la necesidad de contar con una oferta residencial óptima en los principales núcleos turísticos de Gran Canaria. 

Esta estrategia parte de la firme convicción de que el éxito empresarial debe caminar de la mano del progreso social y la calidad de vida de la población local. Al asumir la responsabilidad de equilibrar el mercado inmobiliario, el Grupo Lopesan trasciende el ámbito hotelero para promover un modelo de desarrollo verdaderamente sostenible, cohesionado y equilibrado, garantizando que las familias y los trabajadores de la zona sur dispongan de un inmueble moderno, confortable y asequible cerca de sus puestos de trabajo.

59 viviendas en Arguineguín para finales de año

La primera gran materialización de este compromiso se localiza en la urbanización Loma de Pino Seco de Arguineguín, en el municipio de Mogán. En este enclave, la empresa avanza con paso firme en la edificación de un primer complejo de 59 viviendas de protección oficial, que estarán íntegramente destinadas al alquiler tasado, garantizando un importe concreto muy asequible por su propio carácter de vivienda protegida. 

El Grupo Lopesan destina a este proyecto una inversión de 10 millones de euros y ha estimado la culminación de la obra para finales de 2026. Los futuros residentes disfrutarán de un entorno moderno y funcional, diseñado bajo un concepto arquitectónico en el que prima la luminosidad y el aprovechamiento óptimo de los espacios, con viviendas que contarán, en su mayoría, con tres dormitorios, dos baños, garaje y trastero, habiéndose proyectado también unidades tipo ático de dos dormitorios con terraza.

De puertas hacia dentro, los hogares destacan por su configuración abierta y una notable sensación de desahogo, confiriendo un protagonismo especial a las áreas compartidas, donde la zona de cocina, equipada con barra americana, se fusiona de manera fluida y sofisticada con los salones. 

Los detalles visuales de esta promoción inaugural revelan una ejecución de gran calidad constructiva, caracterizada por dependencias totalmente exteriores que conviven armónicamente con áreas comunes interiores reservadas exclusivamente para el tránsito de los vecinos, definiendo un estándar de habitabilidad óptimo para las familias. El bloque residencial hace gala de una estética innovadora de trazos puros y generosos ventanales, combinando el blanco dominante de las fachadas con llamativos acentos cromáticos en gamas rojizas y grises, que consiguen integrarse con espontaneidad en el entorno urbano de esta localidad costera.

Expansión residencial y conectividad estratégica en Arguineguín  

El despliegue de la compañía en el municipio de Mogán se reforzará sustancialmente mediante la tramitación de la licencia para un segundo conjunto residencial, proyectado sobre una parcela colindante a la primera fase dentro de la urbanización de Loma de Pino Seco. Esta nueva edificación consta de 71 hogares destinados también, en su totalidad, al alquiler con carácter protegido.

El inmueble albergará apartamentos de dos dormitorios, plazas de aparcamiento, trasteros y unidades tipo ático. Con una dotación económica que ronda los 12 millones de euros, el Grupo Lopesan prevé iniciar la obra después de este verano de 2026, estimando la conclusión del proyecto para diciembre de 2027.

La ubicación de ambas promociones destaca por un emplazamiento estratégico en Arguineguín, caracterizado por su excelente conectividad con la autopista, la proximidad a destacados centros comerciales y una distancia de apenas cinco minutos a pie de la playa; situándose además junto a dotaciones públicas esenciales como la biblioteca municipal, colegios y el centro de salud de la zona.

Impulso estratégico de 30 millones de euros en San Bartolomé de Tirajana

El plan de urbanización social diseñado por el Grupo Lopesan se completa con un tercer inmueble residencial que se construirá en la urbanización de Bellavista, ubicada en San Fernando de Maspalomas. La compañía espera poder arrancar las obras durante este verano y comenzar a dar forma a un inmueble que contará con 196 hogares destinados íntegramente al régimen de arrendamiento.  

El proyecto que se desarrollará en el municipio de San Bartolomé de Tirajana,  requiere inyección económica cercana a los 30 millones de euros y el Grupo estima su finalización para finales de 2028. 

La zona de Bellavista está consolidada como una de las principales zonas residenciales y la arteria comercial más moderna de la zona sur de Gran Canaria. Esta ubicación dota al complejo de un atractivo extraordinario, puesto que concede a sus residentes la ventaja de acceder a todas las prestaciones públicas y comerciales fundamentales a muy corta distancia, promoviendo un estilo de vida cómodo donde prescindir del vehículo privado se convierte en una realidad cotidiana.

Tres décadas creando hogares

Mediante la ejecución coordinada de estas intervenciones, que en su conjunto se traducen en la incorporación de 326 nuevas viviendas al mercado, el Grupo Lopesan refuerza su identidad como una empresa canaria volcada en elevar el bienestar de los entornos geográficos donde opera. 

En su hoja de ruta, Lopesan ha concebido esta estrategia como el punto de partida para un desarrollo continuo de nuevas promociones residenciales orientadas a proveer soluciones de carácter social, contribuyendo de manera activa a la sostenibilidad global de los principales destinos turísticos de la isla.  

El propósito fundamental radica en propiciar que el capital humano de la organización pueda acceder a una vivienda asequible, respondiendo, con alternativas eficaces, a las demandas reales de trabajadores y del conjunto de la comunidad local. 

A lo largo de las últimas tres décadas, el Grupo Lopesan ha consolidado una sólida trayectoria en el desarrollo residencial de Gran Canaria, promoviendo un total de 1.361 viviendas destinadas prioritariamente a ofrecer soluciones habitacionales de carácter protegido. 

Este compromiso histórico, sostenido en el tiempo, se ha concentrado estratégicamente en tres de los principales municipios de la isla, vertebrando un eje de bienestar habitacional que abarca desde Las Palmas de Gran Canaria, con un total de 266 viviendas promovidas en Lomo Los Frailes y Ciudad del Campo, a San Bartolomé de Tirajana, con un amplio despliegue de 778 hogares en las zonas de Bellavista y El Hornillo, así como el municipio de Mogán, que suma 317 inmuebles a través de sucesivas fases ejecutadas en Arguineguín.

Con la suma de todas estas actuaciones e incluyendo los proyectos que actualmente están en construcción y tramitación para este año 2026, el Grupo Lopesan ratifica su implicación directa en el progreso social y en la mejora de la calidad de vida de las familias y trabajadores de la comunidad local.

 

Por Luisa Esther Suárez Díaz

Las Vegas, 25 junio 2026. — 

LG Electronics Estados Unidos presentó la evolución de su ecosistema de pantallas comerciales en InfoComm 2026 bajo el concepto “Soluciones Más Allá de las Pantallas”, destacando cómo la compañía ha ampliado su propuesta más allá del hardware para abarcar tecnologías integradas de visualización, plataformas de software y servicios profesionales. En el stand C7836 del Centro de Convenciones de Las Vegas, LG exhibió nuevas innovaciones en Direct View LED (DVLED), demostraciones desarrolladas junto con socios de su ecosistema, soluciones de gestión basadas en la nube y entornos de visualización comercial diseñados para sectores como retail, corporativo, educación, gobierno y espacios públicos.

“InfoComm fue una oportunidad para demostrar cómo LG continúa evolucionando de fabricante de pantallas a proveedor de soluciones para entornos empresariales completos”, afirmó Michael Kosla, vicepresidente senior de B2B de LG Electronics USA. “Desde innovaciones DVLED y gestión basada en la nube hasta servicios de instalación e integraciones con socios estratégicos, nuestro enfoque está centrado en ayudar a los clientes a simplificar la implementación, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer experiencias atractivas en espacios comerciales”.

 

Demostraciones de socios del ecosistema LG

Siguiendo el concepto “Soluciones Más Allá de las Pantallas”, LG destacó el poder de su Ecosistema de Alianzas mediante soluciones integradas de colaboración, inteligencia artificial, señalización digital y espacios de trabajo, demostrando cómo las tecnologías orquestadas pueden ayudar a las organizaciones a crear experiencias más atractivas, eficientes e inteligentes. Para conocer más sobre la lista completa de socios del ecosistema de LG en InfoComm 2026, haga clic aquí.

Entre los aspectos más destacados estuvieron:

●     LG, Invisible Arts y Glass-Media presentaron una experiencia de concierge impulsada por inteligencia artificial que combinó la tecnología LG Transparent OLED, IA conversacional y estructuras arquitectónicas diseñadas a medida para crear experiencias inmersivas y personalizadas que ayudan a las organizaciones a mejorar la interacción con los visitantes y transformar las pantallas digitales en destinos interactivos.

●     LG y PEERVSN demostraron una solución de telepresencia de nueva generación que permitió interacciones en tiempo real a escala real mediante pantallas portátiles alimentadas por batería, ayudando a las organizaciones a mejorar experiencias de aprendizaje, comunicación y participación, superando las limitaciones de la distancia y los viajes.

●     LG también tuvo presencia en los stands de tres socios estratégicos: Vizetto (stand C5433), NovaStar (stand C8559) y VITEC (stand C9257). En el espacio de Vizetto, LG, TSI y Vizetto presentaron una solución integrada diseñada para crear espacios colaborativos dinámicos en distintos entornos verticales. En el stand de NovaStar, LG exhibió una pantalla DVLED junto con un controlador NovaStar. Mientras tanto, en el stand de VITEC, se presentó la solución inalámbrica LG Private 5G para la distribución y gestión segura de contenidos de señalización digital en grandes recintos.

Soluciones verticales y nueva pantalla LG E-Paper

El stand de LG también contó con áreas dedicadas a soluciones verticales que mostraron aplicaciones para entornos de retail, corporativos, educativos y gubernamentales, incluyendo productos como LG CreateBoard® y una línea completa de pantallas compatibles con los requisitos TAA para aplicaciones gubernamentales.

La sección dedicada al retail destacó la nueva pantalla LG E-Paper. Este modelo de 32 pulgadas utilizó tecnología de tinta electrónica de bajo consumo energético para ofrecer señalización digital de alta resolución con apariencia similar al papel, colores vibrantes, amplios ángulos de visión y un diseño ultradelgado y portátil para entornos comerciales, hoteleros y corporativos.

Exhibición del portafolio DVLED

Los visitantes pudieron conocer demostraciones de las más recientes tecnologías Micro LED y DVLED de LG:

●     LG MAGNIT Gen 2 (LMPB)

●     LG MAGNIT Active Micro LED (LSAH)

●     LG MAGNIT Essential (LMEA)

●     LG MAGNIT Essential AIO (LASA)

●     LG MAGNIT Gen 2 All-in-One (LAAB)

●     All-in-One (AIO) Ultra Stretch DVLED (LUPA)

 

El stand también presentó algunos de los controladores DVLED compatibles con LG más recientes, desarrollados por LG, Megapixel y NovaStar, destacando soluciones interoperables diseñadas para una amplia variedad de entornos de visualización comercial.

 

Soluciones de software y servicios

Una sección dedicada a LG Business Cloud exhibió el ecosistema de software basado en la nube de la compañía para gestión de contenidos, monitoreo remoto y administración de dispositivos, incluyendo integraciones que permiten la gestión centralizada de pantallas comerciales en entornos empresariales distribuidos.

LG destacó además que el software LG Business Cloud puede adquirirse tanto de manera independiente como junto con hardware compatible de LG mediante una única transacción simplificada a través de la tienda en línea B2B de la compañía.

Asimismo, el stand presentó el programa LG PRO para socios de canal, incluyendo LG PRO Services, como parte de la estrategia de LG de complementar sus soluciones de hardware con servicios ampliados y soporte para la implementación. Uno de los principales atractivos fue LG PRO Services – DVLED Installation, un servicio de instalación DVLED respaldado por el fabricante y diseñado para apoyar a distribuidores, integradores y proyectos empresariales.

Los asistentes a InfoComm 2026 pudieron visitar a LG Electronics USA del 17 al 19 de junio en el stand C7836, ubicado en el Central Hall del Centro de Convenciones de Las Vegas.

Puede encontrar más información sobre la participación de LG en InfoComm aquí: https://events.lgforbusiness.com/.

Diario Azua / 23 de junio 2026

Con proyecciones que apuntan a que 2026 superará el récord de 37 millones de toneladas de sargazo en el Atlántico, empresas locales lideran una estrategia de economía circular que rescata las playas y apoya a los pescadores.

La llegada masiva de sargazo ha dejado de ser una simple molestia visual para convertirse en uno de los mayores desafíos ecológicos y económicos de la República Dominicana. Solo en 2025, las costas del país recibieron más de un millón de toneladas de esta alga invasora. Sin embargo, las proyecciones para este año son aún más alarmantes.

Según datos de la Universidad del Sur de Florida (USF) y la NOAA, el 2026 se perfila como uno de los años más intensos registrados en el Atlántico tropical y el Caribe, amenazando con superar los 37.5 millones de toneladas flotantes detectadas en el pico del año pasado. Zonas turísticas clave como Bávaro-Punta Cana, Bayahibe, Samaná y Miches se encuentran en la primera línea de impacto.

A nivel regional, las pérdidas económicas directas se estiman en unos 1,500 millones de dólares anuales, afectando la hotelería, la pesca y la logística municipal. A esto se suman "costos ocultos" difíciles de medir a largo plazo, como la erosión de las playas, la pérdida de biodiversidad marina y los daños a la salud pública.

Recolección temprana: Salvar el mar antes de que llegue a la arena

Frente a este escenario, la respuesta tradicional de limpiar la arena resulta insuficiente. Elena Martínez Martínez, directora de tecnología y cofundadora de las iniciativas SOS Carbón y SOS Biotech, explica que la clave está en interceptar el problema en el agua.

A través de tecnología de recolección litoral patentada, estas organizaciones transforman embarcaciones pesqueras locales en sistemas de captura de alta capacidad. Este método no solo evita que el sargazo muera y se descomponga en la orilla destruyendo el ecosistema, sino que dinamiza la economía interna al generar empleo directo e ingresos para las comunidades de pescadores artesanales.

Biorrefinería: El sargazo como materia prima industrial

El verdadero giro de tuerca ocurre una vez que la biomasa es extraída del océano. En lugar de trasladar las algas a vertederos, SOS Biotech utiliza procesos de biorrefinería para procesar el sargazo y convertirlo en productos de alto valor añadido para otras industrias.

Actualmente, el sargazo dominicano se está transformando en:

Bioestimulantes agrícolas y fertilizantes orgánicos que mejoran los cultivos locales.

Extractos e ingredientes especializados destinados a diferentes sectores industriales.

Esta estrategia, respaldada también por la labor de investigación y capacitación de la Fundación Terra y Mar, busca consolidar un modelo real de economía circular. Al convertir una crisis ambiental en una cadena de valor industrial, el país no solo protege su principal activo económico el turismo, sino que abre las puertas a una nueva manufactura sostenible.

Casi 2,000 jóvenes se han beneficiado de esta iniciativa educativa desde 2016

Diario Azua

San Cristóbal, Rep. Dom. / 22 junio 2026.-

El Banco Popular Dominicano, el Instituto Politécnico Loyola (IPL) y el Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola (IEESL) celebraron diez años del Diplomado de Emprendimiento, que ya ha beneficiado a 1,944 jóvenes, capacitándoles para la creación de microemprendimientos formales y promoviendo entre las nuevas generaciones de estudiantes una cultura emprendedora.

La versión de 2026 reunió a 121 estudiantes de secundaria y técnico superior del IPL y del IEESL, quienes complementaron su formación académica con herramientas para poner en práctica emprendimientos sostenibles, demostrando que la educación y el espíritu emprendedor son herramientas capaces de generar oportunidades y contribuir al desarrollo económico, medioambiental y humano del país

Formación especializada en emprendimiento

En esta década, estos miles de estudiantes han fortalecido sus capacidades emprendedoras con formación en modelos de negocio, marketing, análisis financiero, sostenibilidad, tecnologías aplicadas y finanzas para emprendedores, lo que les ha permitido transformar sus ideas innovadoras en proyectos viables. También han recibido capacitación en competencias para estructurar, comunicar y presentar sus propuestas de negocio.

El señor José Mármol, vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable del Grupo Popular, destacó que, gracias al impacto alcanzado por el diplomado durante estos diez años, “el Banco Popular, el IPL y el IEESL han abierto oportunidades reales de crecimiento para los jóvenes emprendedores, impulsado un modelo que aspira a seguir siendo un referente de educación y emprendimiento para las nuevas generaciones”.

El padre José Victoriano, S. J., rector del IPL, destacó que esta alianza representa una apuesta por la formación integral de los jóvenes dominicanos. “Durante estos diez años, el Banco Popular, el IPL y el IEESL han demostrado que, cuando la educación, la innovación y el acompañamiento riguroso se unen, es posible transformar ideas en proyectos que generan valor para las personas y para la sociedad. Formar emprendedores es ayudar a nuestros estudiantes a desarrollar liderazgo, creatividad, responsabilidad y la capacidad de aportar soluciones a los desafíos de nuestro país.

32 versiones en diez años

El Diplomado de Emprendimiento cuento con varias ediciones cada año, llegando a las 32 versiones en este 2026. Está diseñado para estudiantes del sexto grado de nivel secundario del IPL, así como a tecnólogos e ingenieros del IEESL.

Durante varios meses de este año, los estudiantes adquirieron conocimientos prácticos y estratégicos para emprender, incluyendo el uso de la tecnología, innovación de servicios, promoción y ventas, control financiero y análisis de públicos objetivos.

Este año han desarrollado proyectos en áreas como servicios técnicos, ingeniería eléctrica, energías renovables y sostenibilidad, agroindustria, alimentos y bebidas, salud y bienestar, así como belleza y cuidado personal. En el acto de clausura se presentaron emprendimientos en los renglones de energías renovables, alimentos y bebidas, salud y bienestar, y belleza y cuidado personal.

Contribuciones respaldan iniciativas de desarrollo social, educación, salud, cultura, deporte y medioambiente.

Diario Azua

Santo Domingo, Rep. Dom. / 18 junio 2026.-

El Banco Popular Dominicano informó que durante el primer semestre de 2026 canalizó cerca de RD$200 millones mediante más de 300 aportes dirigidos a organizaciones sociales e instituciones sin fines de lucro, que desarrollan programas de educación, salud, inclusión social, cultura, deporte y desarrollo comunitario en distintas provincias del país.

La información fue dada a conocer durante un encuentro realizado en la Torre Popular, que reunió a representantes de 42 de estas organizaciones beneficiarias y vinculadas a áreas como educación, salud, inclusión social, deporte, cultura, medioambiente y desarrollo territorial.

La mayor parte de estos aportes se concentró en la gestión social, que recibió el 51 % de las donaciones, en respuesta a las necesidades más urgentes de la población dominicana. La educación representó el 31 % de las ayudas otorgadas por el Banco Popular, reafirmando su papel como motor de transformación social, mientras que un 9 % de dichos aportes se destinó a iniciativas de salud que contribuyen al bienestar de los más necesitados.

Finalmente, otro 9 % se asignó a acciones de cultura, deportes y medioambiente, esenciales para un desarrollo más integral y sostenible.

La economía de la bondad y su impacto social

Durante la actividad, el presidente ejecutivo del Banco Popular, señor Christopher Paniagua, reafirmó el compromiso de la entidad con el fortalecimiento del tejido social y el respaldo a las organizaciones que impulsan el desarrollo de las comunidades, destacando que el progreso del país no solo depende del crecimiento económico, sino también del compromiso de instituciones y personas que generan oportunidades y acompañan a quienes más lo necesitan.

“Este acto tiene un significado especial. Ustedes convierten la solidaridad en acciones concretas, transforman necesidades en oportunidades y llevan esperanza a miles de dominicanos. Seguiremos acompañándolos con orgullo, convencidos de que cuando sumamos esfuerzos en favor del bien común, contribuimos a construir un país más inclusivo, más humano y con mayores oportunidades para todos”, expresó el señor Paniagua.

Formación para instituciones aliadas

Como parte de la jornada, el Popular diseñó un espacio de formación para los representantes de las organizaciones participantes, que recibieron una conferencia impartida por la señora Luciana C. Manfredi, directora de la Cátedra de Filantropía e Inversión de Impacto y directora del Diplomado en Fortalecimiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil de EGADE Business School, del Tecnológico de Monterrey.

La especialista abordó temas relacionados con la sostenibilidad y el fortalecimiento institucional de las organizaciones sin fines de lucro, así como los desafíos asociados a la gestión de programas y proyectos de impacto social.

En este sentido, explicó a las instituciones aliadas al Popular cómo introducir mejoras en el ámbito de la filantropía estratégica y la inversión de impacto, entendidas como estrategias de competitividad y creación de valor de largo plazo, así como un enfoque de la comunicación organizacional para que contribuya a generar reputación y legitimidad institucional de estas organizaciones como agentes de cambio.

Asistentes al encuentro

En el evento estuvo presente el señor René Grullón, presidente ejecutivo del Grupo Popular. Asimismo, participaron en el encuentro los señores Antonia Antón de Hernández, vicepresidenta ejecutiva senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento; Luis E. Espínola, vicepresidente ejecutivo senior de Negocios Nacionales e Internacionales; Juan Lehoux, vicepresidente ejecutivo senior de Tecnología y Operaciones; José Mármol, vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable de Grupo Popular; y Mariel Bera, vicepresidente del Área de Relaciones Corporativas y Banca Responsable, entre otros ejecutivos de la organización.

En tanto, entre las instituciones participantes estuvieron representantes de Creando Sueños Olímpicos (CRESO), Asociación Dominicana de Rehabilitación, Centro Profesional Psicólogos Unidos, Aldeas Infantiles SOS, Patronato Nacional de Ciegos, Alivia Fundación para la Diabetes, Patronato de Ayuda a Casos de Mujeres Maltratadas (PACAM), Hábitat para la Humanidad, Fundación para el Desarrollo de las Ciencias y la Tecnología (FUNDECITEC), Biblioteca Nacional Pedro Henríquez Ureña, Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil (FACCI), Instituto Dominicano de Investigación de la Ciberesfera, Consejo de Desarrollo Económico y Social de Santo Domingo (CODESSD) y Fundación Escuela Rayito de Sol.

También participaron miembros de Fundación Fénix, Hogar de Ancianos Padre Abreu, Fundación Nido para Ángeles, Centro de Cultura Perelló, Instituto de Ayuda al Sordo Santa Rosa, Carretón de Libros, Sociedad Dominicana de Nefrología, Fundación Heart Care Dominicana, Fundación Futuro Cierto, Instituto Dermatológico Dominicano y Cirugía de Piel “Dr. Huberto Bogaert Díaz”, Fundación para la Expansión Cultural y Artística de Punta Cana (FUNEYCA), Fundación Madre y Maestra, Acción Empresarial por la Educación (EDUCA), Sociedad Cultural Renovación, Voluntariado Jesús con los Niños, Plan Sierra y Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI).

La lista incluyó además al Ateneo Amantes de la Luz, Rama Femenina Contra el Cáncer, Fundación Instituto de Cultura y Arte, AID FOR AIDS, UNICEF, Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Fundación por la Música, Estudio Diná de Educación Musical, Servicio de Voluntariado Ignaciano de la República Dominicana (Servir-D) e Instituto Duartiano.