Es la primera compañía del sector de empaques a base de papel que recibe el “Reconocimiento Inversión en la República Dominicana” en la categoría Industria.

Por Luisa Esther Suárez / Diario Azua

Santo Domingo, Rep. Dom. / 05 julio 2026.-

ProDominicana reconoció el aporte de Smurfit Westrock al desarrollo industrial y económico de República Dominicana, destacando el impacto de las inversiones realizadas por la compañía durante la última década. El galardón en la categoría Industria del “Reconocimiento Inversión en la República Dominicana 2026” fue entregado este 1.° de julio, durante la apertura del Americas Investment Forum (AIF) 2026, un encuentro que reúne a líderes gubernamentales, inversionistas y representantes del sector privado de 49 países.

La distinción resalta el aporte de compañías que han confiado en las ventajas que ofrece el país como destino para establecer y expandir negocios, contribuyendo al crecimiento económico y social. Con este reconocimiento, Smurfit Westrock se convierte en la primera compañía del sector de empaques galardonada en la categoría Industria, reflejo de una trayectoria de casi tres décadas en el país marcada por la calidad, la innovación, la sostenibilidad y la capacidad de diseñar soluciones de empaque que compiten con éxito en exigentes mercados internacionales.

Desde su llegada a República Dominicana en 1997, Smurfit Westrock ha crecido junto a sus clientes y ha contribuido al desarrollo industrial del país. Las operaciones en Villas Agrícolas, Haina y Santiago de los Caballeros combinan el alcance de una red global con la cercanía de su presencia local, consolidándose como un socio que entiende los retos de cada industria.

Las inversiones realizadas durante los últimos años, que superan los US$140 millones, han permitido modernizar procesos productivos, incorporar nuevas tecnologías y ampliar la presencia de la compañía en distintas regiones del país. Entre ellas destaca la reciente apertura de una nueva sede de la tienda especializada Todo Cartón en Santiago de los Caballeros, fortaleciendo la cobertura en la región norte y acercando soluciones ágiles e innovadoras a pequeñas y medianas empresas.

“La inversión sostenida es una muestra de la confianza que tenemos en República Dominicana y en su capacidad para seguir atrayendo desarrollo, innovación y oportunidades. Nos sentimos orgullosos de que nuestro crecimiento haya ido de la mano con la generación de empleo, el fortalecimiento de la industria y el impulso a sectores estratégicos para la economía nacional y nos honra ser reconocidos por ProDominicana en el marco de este importante evento”, dijo Carlos Marchena, Gerente General de Smurfit Westrock República Dominicana.

Smurfit Westrock también impulsa iniciativas comunitarias que generan un impacto transformador. En Villas Agrícolas, es el principal aliado de la Fundación Abriendo Camino en programas de educación, salud y desarrollo local. Esta colaboración refleja el compromiso de la compañía con la comunidad y la formación integral de niños y jóvenes, mediante acciones de educación integral y atención psicosocial que contribuyen a abrir nuevas oportunidades y mejorar su calidad de vida.

 

Negocios formales e informales de la Ciudad Colonial se encargan de la actividad comercial en la calle El Conde y la Ciudad Colonial. (Fuente Externa)

Diario Azua / 4 de julio 2026

El corazón histórico de Santo Domingo se consolida como un motor económico vibrante impulsado por el talento local. El más reciente Censo de Establecimientos Comerciales de la Ciudad Colonial reveló que la zona cuenta con 1,442 comercios activos, de los cuales el 87% pertenece a capital netamente dominicano. El resto del pastel comercial se divide en un 10% de inversión exclusivamente extranjera y un 3% de capital mixto.

El estudio, auspiciado por el Programa Integral de Desarrollo Turístico y Urbano del Ministerio de Turismo (MITUR), arroja luz sobre la estructura empresarial de la zona. En conjunto, estos negocios inyectan dinamismo al mercado laboral generando 2,327 empleos directos, con una fuerza de trabajo compuesta por un 56% de hombres y un 44% de mujeres.

Las microempresas lideran y el alojamiento atrae al capital extranjero

La Zona Colonial es, fundamentalmente, un terreno de emprendedores. El censo detalla que las microempresas representan el 73% de todo el tejido comercial, seguidas por las pequeñas empresas (23%), las grandes corporaciones (4%) y las medianas empresas (1%). Los sectores con mayor movimiento son:

Servicios de alimentos y bebidas (restaurantes y bares)

Comercio al por menor (tiendas)

Alojamiento temporal (hoteles y hostales)

Servicios personales e industrias de impresión

Un dato sumamente relevante es que, aunque el capital dominicano predomina de forma general, el sector de alojamiento temporal es el imán de la inversión internacional. En este nicho específico, el capital extranjero controla el 34% de los establecimientos y la inversión mixta el 20%, lo que significa que los inversionistas internacionales tienen participación en el 54% de los hoteles y hostales del área.

Formalidad, liderazgo femenino y oportunidades de inversión

El informe resalta el alto nivel de madurez del comercio en la zona: el 96% de los negocios son de naturaleza privada y el 78% está formalmente constituido, operando principalmente bajo la modalidad de Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL). Además, tres de cada diez establecimientos tienen a una mujer como propietaria principal, una tendencia que se incrementa en las empresas de mayor tamaño.

Oportunidad para nuevos negocios: El censo identificó 602 locales comerciales desocupados en el centro histórico, lo que abre una ventana inmediata para nuevos inversionistas que busquen aprovechar el flujo turístico y local.

En cuanto al mercado, el 64% de los comerciantes señaló que sus clientes principales siguen siendo los ciudadanos nacionales. Asimismo, más de la mitad de los comercios afirmó haber implementado innovaciones recientes, tales como la adopción de nuevas tecnologías, la diversificación de sus catálogos y la modernización de sus plataformas de pago para mantenerse competitivos.

Crucero turístico en un puerto de República Dominicana (Fuente Externa)

Diario Azua / 1 de julio 2026

Santo Domingo – El turismo marítimo en la República Dominicana no se detiene. Para este mes de julio, el país se prepara para recibir un total de 41 cruceros en sus diferentes terminales, un reflejo del dinamismo y la consolidación que vive este sector clave de la economía nacional.

La Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) atribuyó este flujo constante de visitantes a las agresivas inversiones en infraestructura portuaria que se han ejecutado recientemente. Según la institución, estas obras estratégicas han permitido elevar los estándares de los puertos locales para competir con éxito en las exigencias del mercado internacional.

"Continuamos ejecutando obras estratégicas orientadas al fortalecimiento y modernización del sistema portuario nacional, con un impacto directo en el crecimiento del turismo de cruceros", destacó Jean Luis Rodríguez, director ejecutivo de APORDOM.

De 143 a 768: Un crecimiento indetenible

El repunte del sector es evidente al mirar las estadísticas recientes. APORDOM resaltó que el país pasó de recibir apenas 143 cruceros en el año 2020 a cerrar el 2025 con una cifra récord de 768 embarcaciones, lo que confirma una tendencia de expansión sostenida.

¿Cómo se distribuirán las llegadas en julio?

La actividad de este mes estará concentrada principalmente en la costa norte y la nueva joya del sur, distribuyéndose de la siguiente manera:

Amber Cove (Puerto Plata): Lidera la recepción con 18 buques.

Taíno Bay (Puerto Plata): Ocupa el segundo lugar con 11 embarcaciones.

Port Cabo Rojo (Pedernales): Continúa su despegue turístico recibiendo 7 cruceros.

La Romana: Completará la jornada del mes con 5 llegadas.

Como es habitual en la logística marítima internacional, APORDOM recordó que este calendario está sujeto a posibles variaciones de último minuto debido a condiciones meteorológicas o ajustes operativos de las propias líneas de cruceros.

El estudio se realizó en las playas El Morro, Dorada, El Portillo, Bibijagua, Isla Saona, Guayacanes, Punta Salinas y Bahía de las Águilas. (FUENTE EXTERNA)

Diario Azua / 28 de junio 2026

Santo Domingo — El paradisíaco color claro y la textura fina que enamoran a millones de turistas en las playas de la República Dominicana no son obra del azar geológico. 

Un reciente estudio estructural del Laboratorio de Nanotecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (Intec) reveló que el 88 % de la arena de ocho de las principales playas turísticas del país está compuesta por restos de organismos marinos.

Este hallazgo cambia las reglas del juego para la conservación ambiental: la existencia misma de las costas dominicanas y su capacidad para resistir la erosión dependen directamente de la salud de los arrecifes de coral y no de procesos de la tierra firme.

Fábricas naturales de arena bajo amenaza

La investigación, liderada por el doctor Melvin Arias y publicada en el Journal of Coastal Research, explica que el ecosistema marino funciona como una "fábrica de carbonato" continua, alimentada por los esqueletos de corales, moluscos y algas rojas.

Si estos entornos sufren por la contaminación, el cambio climático o malas prácticas —como el enterramiento del sargazo, que altera el pH del suelo—, la producción de arena se detendría, acelerando la pérdida de playas.

El análisis abarcó puntos clave como:

Playas de origen biológico: El Portillo, Dorada, Bibijagua, Guayacanes e Isla Saona.

Bahía de las Águilas: Destaca por un 87.8 % de aragonito coralino y la presencia de diatomeas (microalgas), lo que confirma que es un ecosistema totalmente libre de contaminación.

Las excepciones geológicas: Punta Salinas (Peravia), cuya arena oscura proviene de rocas volcánicas arrastradas por los ríos, y El Morro (Monte Cristi), que debe su tono rojizo a la erosión de sus acantilados de hierro.

Certificación de calidad turística

Una excelente noticia para el sector turístico es que el escrutinio fisicoquímico confirmó la ausencia total de metales pesados tóxicos (como plomo, arsénico o cromo) en las zonas evaluadas.

Además de garantizar la seguridad de los bañistas, este estudio liderado por Intec en colaboración con la UASD y las universidades de Calabria y Puerto Rico otorga al país una "línea base mineralógica". Esta herramienta permitirá a las autoridades medir con precisión científica el ritmo real de la erosión costera en el futuro.

Diario Azua / 26 de junio 2026

Por Raysa Feliz

La compañía invierte más de 52 millones de euros en tres promociones destinadas al alquiler en Mogán y San Bartolomé de Tirajana 

La primera fase del plan residencial se desarrollará en la urbanización Loma de Pino Seco, en Arguineguín, con un complejo de 59 viviendas protegidas, cuya entrega está prevista para finales de 2026

En tres décadas, el Grupo Lopesan ha promovido más de 1.350 viviendas en Gran Canaria, demostrando su contribución al progreso social, así como a la mejora de la calidad de vida de las familias y trabajadores de la comunidad local

Renders 

Meloneras.- El Grupo Lopesan consolida su compromiso social mediante la activación de un ambicioso plan de vivienda que sumará 326 hogares en los municipios de Mogán y San Bartolomé de Tirajana, hasta 2028. A través del desarrollo de estas tres promociones diferenciadas, la compañía afianza su implicación en la creación de empleo y el bienestar colectivo, articulando una respuesta directa a la necesidad de contar con una oferta residencial óptima en los principales núcleos turísticos de Gran Canaria. 

Esta estrategia parte de la firme convicción de que el éxito empresarial debe caminar de la mano del progreso social y la calidad de vida de la población local. Al asumir la responsabilidad de equilibrar el mercado inmobiliario, el Grupo Lopesan trasciende el ámbito hotelero para promover un modelo de desarrollo verdaderamente sostenible, cohesionado y equilibrado, garantizando que las familias y los trabajadores de la zona sur dispongan de un inmueble moderno, confortable y asequible cerca de sus puestos de trabajo.

59 viviendas en Arguineguín para finales de año

La primera gran materialización de este compromiso se localiza en la urbanización Loma de Pino Seco de Arguineguín, en el municipio de Mogán. En este enclave, la empresa avanza con paso firme en la edificación de un primer complejo de 59 viviendas de protección oficial, que estarán íntegramente destinadas al alquiler tasado, garantizando un importe concreto muy asequible por su propio carácter de vivienda protegida. 

El Grupo Lopesan destina a este proyecto una inversión de 10 millones de euros y ha estimado la culminación de la obra para finales de 2026. Los futuros residentes disfrutarán de un entorno moderno y funcional, diseñado bajo un concepto arquitectónico en el que prima la luminosidad y el aprovechamiento óptimo de los espacios, con viviendas que contarán, en su mayoría, con tres dormitorios, dos baños, garaje y trastero, habiéndose proyectado también unidades tipo ático de dos dormitorios con terraza.

De puertas hacia dentro, los hogares destacan por su configuración abierta y una notable sensación de desahogo, confiriendo un protagonismo especial a las áreas compartidas, donde la zona de cocina, equipada con barra americana, se fusiona de manera fluida y sofisticada con los salones. 

Los detalles visuales de esta promoción inaugural revelan una ejecución de gran calidad constructiva, caracterizada por dependencias totalmente exteriores que conviven armónicamente con áreas comunes interiores reservadas exclusivamente para el tránsito de los vecinos, definiendo un estándar de habitabilidad óptimo para las familias. El bloque residencial hace gala de una estética innovadora de trazos puros y generosos ventanales, combinando el blanco dominante de las fachadas con llamativos acentos cromáticos en gamas rojizas y grises, que consiguen integrarse con espontaneidad en el entorno urbano de esta localidad costera.

Expansión residencial y conectividad estratégica en Arguineguín  

El despliegue de la compañía en el municipio de Mogán se reforzará sustancialmente mediante la tramitación de la licencia para un segundo conjunto residencial, proyectado sobre una parcela colindante a la primera fase dentro de la urbanización de Loma de Pino Seco. Esta nueva edificación consta de 71 hogares destinados también, en su totalidad, al alquiler con carácter protegido.

El inmueble albergará apartamentos de dos dormitorios, plazas de aparcamiento, trasteros y unidades tipo ático. Con una dotación económica que ronda los 12 millones de euros, el Grupo Lopesan prevé iniciar la obra después de este verano de 2026, estimando la conclusión del proyecto para diciembre de 2027.

La ubicación de ambas promociones destaca por un emplazamiento estratégico en Arguineguín, caracterizado por su excelente conectividad con la autopista, la proximidad a destacados centros comerciales y una distancia de apenas cinco minutos a pie de la playa; situándose además junto a dotaciones públicas esenciales como la biblioteca municipal, colegios y el centro de salud de la zona.

Impulso estratégico de 30 millones de euros en San Bartolomé de Tirajana

El plan de urbanización social diseñado por el Grupo Lopesan se completa con un tercer inmueble residencial que se construirá en la urbanización de Bellavista, ubicada en San Fernando de Maspalomas. La compañía espera poder arrancar las obras durante este verano y comenzar a dar forma a un inmueble que contará con 196 hogares destinados íntegramente al régimen de arrendamiento.  

El proyecto que se desarrollará en el municipio de San Bartolomé de Tirajana,  requiere inyección económica cercana a los 30 millones de euros y el Grupo estima su finalización para finales de 2028. 

La zona de Bellavista está consolidada como una de las principales zonas residenciales y la arteria comercial más moderna de la zona sur de Gran Canaria. Esta ubicación dota al complejo de un atractivo extraordinario, puesto que concede a sus residentes la ventaja de acceder a todas las prestaciones públicas y comerciales fundamentales a muy corta distancia, promoviendo un estilo de vida cómodo donde prescindir del vehículo privado se convierte en una realidad cotidiana.

Tres décadas creando hogares

Mediante la ejecución coordinada de estas intervenciones, que en su conjunto se traducen en la incorporación de 326 nuevas viviendas al mercado, el Grupo Lopesan refuerza su identidad como una empresa canaria volcada en elevar el bienestar de los entornos geográficos donde opera. 

En su hoja de ruta, Lopesan ha concebido esta estrategia como el punto de partida para un desarrollo continuo de nuevas promociones residenciales orientadas a proveer soluciones de carácter social, contribuyendo de manera activa a la sostenibilidad global de los principales destinos turísticos de la isla.  

El propósito fundamental radica en propiciar que el capital humano de la organización pueda acceder a una vivienda asequible, respondiendo, con alternativas eficaces, a las demandas reales de trabajadores y del conjunto de la comunidad local. 

A lo largo de las últimas tres décadas, el Grupo Lopesan ha consolidado una sólida trayectoria en el desarrollo residencial de Gran Canaria, promoviendo un total de 1.361 viviendas destinadas prioritariamente a ofrecer soluciones habitacionales de carácter protegido. 

Este compromiso histórico, sostenido en el tiempo, se ha concentrado estratégicamente en tres de los principales municipios de la isla, vertebrando un eje de bienestar habitacional que abarca desde Las Palmas de Gran Canaria, con un total de 266 viviendas promovidas en Lomo Los Frailes y Ciudad del Campo, a San Bartolomé de Tirajana, con un amplio despliegue de 778 hogares en las zonas de Bellavista y El Hornillo, así como el municipio de Mogán, que suma 317 inmuebles a través de sucesivas fases ejecutadas en Arguineguín.

Con la suma de todas estas actuaciones e incluyendo los proyectos que actualmente están en construcción y tramitación para este año 2026, el Grupo Lopesan ratifica su implicación directa en el progreso social y en la mejora de la calidad de vida de las familias y trabajadores de la comunidad local.

 

Por Luisa Esther Suárez Díaz

Las Vegas, 25 junio 2026. — 

LG Electronics Estados Unidos presentó la evolución de su ecosistema de pantallas comerciales en InfoComm 2026 bajo el concepto “Soluciones Más Allá de las Pantallas”, destacando cómo la compañía ha ampliado su propuesta más allá del hardware para abarcar tecnologías integradas de visualización, plataformas de software y servicios profesionales. En el stand C7836 del Centro de Convenciones de Las Vegas, LG exhibió nuevas innovaciones en Direct View LED (DVLED), demostraciones desarrolladas junto con socios de su ecosistema, soluciones de gestión basadas en la nube y entornos de visualización comercial diseñados para sectores como retail, corporativo, educación, gobierno y espacios públicos.

“InfoComm fue una oportunidad para demostrar cómo LG continúa evolucionando de fabricante de pantallas a proveedor de soluciones para entornos empresariales completos”, afirmó Michael Kosla, vicepresidente senior de B2B de LG Electronics USA. “Desde innovaciones DVLED y gestión basada en la nube hasta servicios de instalación e integraciones con socios estratégicos, nuestro enfoque está centrado en ayudar a los clientes a simplificar la implementación, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer experiencias atractivas en espacios comerciales”.

 

Demostraciones de socios del ecosistema LG

Siguiendo el concepto “Soluciones Más Allá de las Pantallas”, LG destacó el poder de su Ecosistema de Alianzas mediante soluciones integradas de colaboración, inteligencia artificial, señalización digital y espacios de trabajo, demostrando cómo las tecnologías orquestadas pueden ayudar a las organizaciones a crear experiencias más atractivas, eficientes e inteligentes. Para conocer más sobre la lista completa de socios del ecosistema de LG en InfoComm 2026, haga clic aquí.

Entre los aspectos más destacados estuvieron:

●     LG, Invisible Arts y Glass-Media presentaron una experiencia de concierge impulsada por inteligencia artificial que combinó la tecnología LG Transparent OLED, IA conversacional y estructuras arquitectónicas diseñadas a medida para crear experiencias inmersivas y personalizadas que ayudan a las organizaciones a mejorar la interacción con los visitantes y transformar las pantallas digitales en destinos interactivos.

●     LG y PEERVSN demostraron una solución de telepresencia de nueva generación que permitió interacciones en tiempo real a escala real mediante pantallas portátiles alimentadas por batería, ayudando a las organizaciones a mejorar experiencias de aprendizaje, comunicación y participación, superando las limitaciones de la distancia y los viajes.

●     LG también tuvo presencia en los stands de tres socios estratégicos: Vizetto (stand C5433), NovaStar (stand C8559) y VITEC (stand C9257). En el espacio de Vizetto, LG, TSI y Vizetto presentaron una solución integrada diseñada para crear espacios colaborativos dinámicos en distintos entornos verticales. En el stand de NovaStar, LG exhibió una pantalla DVLED junto con un controlador NovaStar. Mientras tanto, en el stand de VITEC, se presentó la solución inalámbrica LG Private 5G para la distribución y gestión segura de contenidos de señalización digital en grandes recintos.

Soluciones verticales y nueva pantalla LG E-Paper

El stand de LG también contó con áreas dedicadas a soluciones verticales que mostraron aplicaciones para entornos de retail, corporativos, educativos y gubernamentales, incluyendo productos como LG CreateBoard® y una línea completa de pantallas compatibles con los requisitos TAA para aplicaciones gubernamentales.

La sección dedicada al retail destacó la nueva pantalla LG E-Paper. Este modelo de 32 pulgadas utilizó tecnología de tinta electrónica de bajo consumo energético para ofrecer señalización digital de alta resolución con apariencia similar al papel, colores vibrantes, amplios ángulos de visión y un diseño ultradelgado y portátil para entornos comerciales, hoteleros y corporativos.

Exhibición del portafolio DVLED

Los visitantes pudieron conocer demostraciones de las más recientes tecnologías Micro LED y DVLED de LG:

●     LG MAGNIT Gen 2 (LMPB)

●     LG MAGNIT Active Micro LED (LSAH)

●     LG MAGNIT Essential (LMEA)

●     LG MAGNIT Essential AIO (LASA)

●     LG MAGNIT Gen 2 All-in-One (LAAB)

●     All-in-One (AIO) Ultra Stretch DVLED (LUPA)

 

El stand también presentó algunos de los controladores DVLED compatibles con LG más recientes, desarrollados por LG, Megapixel y NovaStar, destacando soluciones interoperables diseñadas para una amplia variedad de entornos de visualización comercial.

 

Soluciones de software y servicios

Una sección dedicada a LG Business Cloud exhibió el ecosistema de software basado en la nube de la compañía para gestión de contenidos, monitoreo remoto y administración de dispositivos, incluyendo integraciones que permiten la gestión centralizada de pantallas comerciales en entornos empresariales distribuidos.

LG destacó además que el software LG Business Cloud puede adquirirse tanto de manera independiente como junto con hardware compatible de LG mediante una única transacción simplificada a través de la tienda en línea B2B de la compañía.

Asimismo, el stand presentó el programa LG PRO para socios de canal, incluyendo LG PRO Services, como parte de la estrategia de LG de complementar sus soluciones de hardware con servicios ampliados y soporte para la implementación. Uno de los principales atractivos fue LG PRO Services – DVLED Installation, un servicio de instalación DVLED respaldado por el fabricante y diseñado para apoyar a distribuidores, integradores y proyectos empresariales.

Los asistentes a InfoComm 2026 pudieron visitar a LG Electronics USA del 17 al 19 de junio en el stand C7836, ubicado en el Central Hall del Centro de Convenciones de Las Vegas.

Puede encontrar más información sobre la participación de LG en InfoComm aquí: https://events.lgforbusiness.com/.

Diario Azua / 23 de junio 2026

Con proyecciones que apuntan a que 2026 superará el récord de 37 millones de toneladas de sargazo en el Atlántico, empresas locales lideran una estrategia de economía circular que rescata las playas y apoya a los pescadores.

La llegada masiva de sargazo ha dejado de ser una simple molestia visual para convertirse en uno de los mayores desafíos ecológicos y económicos de la República Dominicana. Solo en 2025, las costas del país recibieron más de un millón de toneladas de esta alga invasora. Sin embargo, las proyecciones para este año son aún más alarmantes.

Según datos de la Universidad del Sur de Florida (USF) y la NOAA, el 2026 se perfila como uno de los años más intensos registrados en el Atlántico tropical y el Caribe, amenazando con superar los 37.5 millones de toneladas flotantes detectadas en el pico del año pasado. Zonas turísticas clave como Bávaro-Punta Cana, Bayahibe, Samaná y Miches se encuentran en la primera línea de impacto.

A nivel regional, las pérdidas económicas directas se estiman en unos 1,500 millones de dólares anuales, afectando la hotelería, la pesca y la logística municipal. A esto se suman "costos ocultos" difíciles de medir a largo plazo, como la erosión de las playas, la pérdida de biodiversidad marina y los daños a la salud pública.

Recolección temprana: Salvar el mar antes de que llegue a la arena

Frente a este escenario, la respuesta tradicional de limpiar la arena resulta insuficiente. Elena Martínez Martínez, directora de tecnología y cofundadora de las iniciativas SOS Carbón y SOS Biotech, explica que la clave está en interceptar el problema en el agua.

A través de tecnología de recolección litoral patentada, estas organizaciones transforman embarcaciones pesqueras locales en sistemas de captura de alta capacidad. Este método no solo evita que el sargazo muera y se descomponga en la orilla destruyendo el ecosistema, sino que dinamiza la economía interna al generar empleo directo e ingresos para las comunidades de pescadores artesanales.

Biorrefinería: El sargazo como materia prima industrial

El verdadero giro de tuerca ocurre una vez que la biomasa es extraída del océano. En lugar de trasladar las algas a vertederos, SOS Biotech utiliza procesos de biorrefinería para procesar el sargazo y convertirlo en productos de alto valor añadido para otras industrias.

Actualmente, el sargazo dominicano se está transformando en:

Bioestimulantes agrícolas y fertilizantes orgánicos que mejoran los cultivos locales.

Extractos e ingredientes especializados destinados a diferentes sectores industriales.

Esta estrategia, respaldada también por la labor de investigación y capacitación de la Fundación Terra y Mar, busca consolidar un modelo real de economía circular. Al convertir una crisis ambiental en una cadena de valor industrial, el país no solo protege su principal activo económico el turismo, sino que abre las puertas a una nueva manufactura sostenible.

Casi 2,000 jóvenes se han beneficiado de esta iniciativa educativa desde 2016

Diario Azua

San Cristóbal, Rep. Dom. / 22 junio 2026.-

El Banco Popular Dominicano, el Instituto Politécnico Loyola (IPL) y el Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola (IEESL) celebraron diez años del Diplomado de Emprendimiento, que ya ha beneficiado a 1,944 jóvenes, capacitándoles para la creación de microemprendimientos formales y promoviendo entre las nuevas generaciones de estudiantes una cultura emprendedora.

La versión de 2026 reunió a 121 estudiantes de secundaria y técnico superior del IPL y del IEESL, quienes complementaron su formación académica con herramientas para poner en práctica emprendimientos sostenibles, demostrando que la educación y el espíritu emprendedor son herramientas capaces de generar oportunidades y contribuir al desarrollo económico, medioambiental y humano del país

Formación especializada en emprendimiento

En esta década, estos miles de estudiantes han fortalecido sus capacidades emprendedoras con formación en modelos de negocio, marketing, análisis financiero, sostenibilidad, tecnologías aplicadas y finanzas para emprendedores, lo que les ha permitido transformar sus ideas innovadoras en proyectos viables. También han recibido capacitación en competencias para estructurar, comunicar y presentar sus propuestas de negocio.

El señor José Mármol, vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable del Grupo Popular, destacó que, gracias al impacto alcanzado por el diplomado durante estos diez años, “el Banco Popular, el IPL y el IEESL han abierto oportunidades reales de crecimiento para los jóvenes emprendedores, impulsado un modelo que aspira a seguir siendo un referente de educación y emprendimiento para las nuevas generaciones”.

El padre José Victoriano, S. J., rector del IPL, destacó que esta alianza representa una apuesta por la formación integral de los jóvenes dominicanos. “Durante estos diez años, el Banco Popular, el IPL y el IEESL han demostrado que, cuando la educación, la innovación y el acompañamiento riguroso se unen, es posible transformar ideas en proyectos que generan valor para las personas y para la sociedad. Formar emprendedores es ayudar a nuestros estudiantes a desarrollar liderazgo, creatividad, responsabilidad y la capacidad de aportar soluciones a los desafíos de nuestro país.

32 versiones en diez años

El Diplomado de Emprendimiento cuento con varias ediciones cada año, llegando a las 32 versiones en este 2026. Está diseñado para estudiantes del sexto grado de nivel secundario del IPL, así como a tecnólogos e ingenieros del IEESL.

Durante varios meses de este año, los estudiantes adquirieron conocimientos prácticos y estratégicos para emprender, incluyendo el uso de la tecnología, innovación de servicios, promoción y ventas, control financiero y análisis de públicos objetivos.

Este año han desarrollado proyectos en áreas como servicios técnicos, ingeniería eléctrica, energías renovables y sostenibilidad, agroindustria, alimentos y bebidas, salud y bienestar, así como belleza y cuidado personal. En el acto de clausura se presentaron emprendimientos en los renglones de energías renovables, alimentos y bebidas, salud y bienestar, y belleza y cuidado personal.

Contribuciones respaldan iniciativas de desarrollo social, educación, salud, cultura, deporte y medioambiente.

Diario Azua

Santo Domingo, Rep. Dom. / 18 junio 2026.-

El Banco Popular Dominicano informó que durante el primer semestre de 2026 canalizó cerca de RD$200 millones mediante más de 300 aportes dirigidos a organizaciones sociales e instituciones sin fines de lucro, que desarrollan programas de educación, salud, inclusión social, cultura, deporte y desarrollo comunitario en distintas provincias del país.

La información fue dada a conocer durante un encuentro realizado en la Torre Popular, que reunió a representantes de 42 de estas organizaciones beneficiarias y vinculadas a áreas como educación, salud, inclusión social, deporte, cultura, medioambiente y desarrollo territorial.

La mayor parte de estos aportes se concentró en la gestión social, que recibió el 51 % de las donaciones, en respuesta a las necesidades más urgentes de la población dominicana. La educación representó el 31 % de las ayudas otorgadas por el Banco Popular, reafirmando su papel como motor de transformación social, mientras que un 9 % de dichos aportes se destinó a iniciativas de salud que contribuyen al bienestar de los más necesitados.

Finalmente, otro 9 % se asignó a acciones de cultura, deportes y medioambiente, esenciales para un desarrollo más integral y sostenible.

La economía de la bondad y su impacto social

Durante la actividad, el presidente ejecutivo del Banco Popular, señor Christopher Paniagua, reafirmó el compromiso de la entidad con el fortalecimiento del tejido social y el respaldo a las organizaciones que impulsan el desarrollo de las comunidades, destacando que el progreso del país no solo depende del crecimiento económico, sino también del compromiso de instituciones y personas que generan oportunidades y acompañan a quienes más lo necesitan.

“Este acto tiene un significado especial. Ustedes convierten la solidaridad en acciones concretas, transforman necesidades en oportunidades y llevan esperanza a miles de dominicanos. Seguiremos acompañándolos con orgullo, convencidos de que cuando sumamos esfuerzos en favor del bien común, contribuimos a construir un país más inclusivo, más humano y con mayores oportunidades para todos”, expresó el señor Paniagua.

Formación para instituciones aliadas

Como parte de la jornada, el Popular diseñó un espacio de formación para los representantes de las organizaciones participantes, que recibieron una conferencia impartida por la señora Luciana C. Manfredi, directora de la Cátedra de Filantropía e Inversión de Impacto y directora del Diplomado en Fortalecimiento de las Organizaciones de la Sociedad Civil de EGADE Business School, del Tecnológico de Monterrey.

La especialista abordó temas relacionados con la sostenibilidad y el fortalecimiento institucional de las organizaciones sin fines de lucro, así como los desafíos asociados a la gestión de programas y proyectos de impacto social.

En este sentido, explicó a las instituciones aliadas al Popular cómo introducir mejoras en el ámbito de la filantropía estratégica y la inversión de impacto, entendidas como estrategias de competitividad y creación de valor de largo plazo, así como un enfoque de la comunicación organizacional para que contribuya a generar reputación y legitimidad institucional de estas organizaciones como agentes de cambio.

Asistentes al encuentro

En el evento estuvo presente el señor René Grullón, presidente ejecutivo del Grupo Popular. Asimismo, participaron en el encuentro los señores Antonia Antón de Hernández, vicepresidenta ejecutiva senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento; Luis E. Espínola, vicepresidente ejecutivo senior de Negocios Nacionales e Internacionales; Juan Lehoux, vicepresidente ejecutivo senior de Tecnología y Operaciones; José Mármol, vicepresidente ejecutivo de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable de Grupo Popular; y Mariel Bera, vicepresidente del Área de Relaciones Corporativas y Banca Responsable, entre otros ejecutivos de la organización.

En tanto, entre las instituciones participantes estuvieron representantes de Creando Sueños Olímpicos (CRESO), Asociación Dominicana de Rehabilitación, Centro Profesional Psicólogos Unidos, Aldeas Infantiles SOS, Patronato Nacional de Ciegos, Alivia Fundación para la Diabetes, Patronato de Ayuda a Casos de Mujeres Maltratadas (PACAM), Hábitat para la Humanidad, Fundación para el Desarrollo de las Ciencias y la Tecnología (FUNDECITEC), Biblioteca Nacional Pedro Henríquez Ureña, Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil (FACCI), Instituto Dominicano de Investigación de la Ciberesfera, Consejo de Desarrollo Económico y Social de Santo Domingo (CODESSD) y Fundación Escuela Rayito de Sol.

También participaron miembros de Fundación Fénix, Hogar de Ancianos Padre Abreu, Fundación Nido para Ángeles, Centro de Cultura Perelló, Instituto de Ayuda al Sordo Santa Rosa, Carretón de Libros, Sociedad Dominicana de Nefrología, Fundación Heart Care Dominicana, Fundación Futuro Cierto, Instituto Dermatológico Dominicano y Cirugía de Piel “Dr. Huberto Bogaert Díaz”, Fundación para la Expansión Cultural y Artística de Punta Cana (FUNEYCA), Fundación Madre y Maestra, Acción Empresarial por la Educación (EDUCA), Sociedad Cultural Renovación, Voluntariado Jesús con los Niños, Plan Sierra y Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI).

La lista incluyó además al Ateneo Amantes de la Luz, Rama Femenina Contra el Cáncer, Fundación Instituto de Cultura y Arte, AID FOR AIDS, UNICEF, Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Fundación por la Música, Estudio Diná de Educación Musical, Servicio de Voluntariado Ignaciano de la República Dominicana (Servir-D) e Instituto Duartiano.

1-Claudio Nuñez, Country Manager para Fortinet República Dominicana y Layard Terrero, Vicepresidente de Ingeniería para Fortinet Centroamérica y Caribelo+

Por Luisa Esther Suárez Díaz

Santo Domingo, Rep. Dom. / 17 junio 2026.-

En un contexto donde la digitalización avanza a gran velocidad, el panorama de ciberseguridad en República Dominicana muestra señales claras de una mayor actividad por parte de los actores maliciosos. Datos compartidos por Fortinet durante su reciente Partner Forum República Dominicana 2026 revelan que los ciberdelincuentes están operando con niveles cada vez más altos de sofisticación, apoyándose en inteligencia artificial y automatización para aumentar la escala y velocidad de sus ataques.

De acuerdo con información presentada por FortiGuard Labs, durante 2025 República Dominicana registró 535,5 millones de intentos de ciberataques, mientras que solo en el primer trimestre de 2026 ya se contabilizaron 337 millones de intentos, una cifra que refleja la intensidad con la que evolucionan las amenazas digitales en el país. Asimismo, los intentos de escaneos activos —una de las principales etapas de reconocimiento utilizadas por los atacantes para identificar vulnerabilidades— pasaron de 177 millones en 2025 a 181 millones durante el primer trimestre de 2026.

Según Fortinet, estos datos evidencian un cambio importante en la forma en que operan los ciberdelincuentes. En lugar de lanzar campañas masivas e indiscriminadas, los grupos de amenazas están dedicando más recursos a recopilar inteligencia sobre sus objetivos, identificar servicios vulnerables y automatizar los procesos de explotación mediante herramientas impulsadas por inteligencia artificial.

"La cibercriminalidad se está convirtiendo en una industria cada vez más eficiente. Los atacantes utilizan automatización, inteligencia artificial y herramientas disponibles en mercados clandestinos para acelerar sus operaciones y aumentar sus probabilidades de éxito", destacó Layard Terrero, VP de Ingeniería para Centroamérica y El Caribe.

Otro fenómeno que continúa ganando relevancia es la consolidación de la dark web como un mercado activo para la comercialización de herramientas de ataque, credenciales comprometidas y servicios especializados. La disponibilidad de kits de ataque potenciados por IA ha reducido las barreras de entrada para los ciberdelincuentes y ha ampliado la capacidad de ejecución de campañas maliciosas a nivel global.

Fortinet refuerza su compromiso con República Dominicana

En el marco del Partner Forum República Dominicana 2026, Fortinet reafirmó su compromiso con el fortalecimiento de la resiliencia cibernética del país mediante inversiones continuas en talento local, innovación tecnológica y desarrollo de su ecosistema de socios. La compañía destacó que cuenta con un equipo local y experimentado, que de la mano con una amplia red de canales, desempeñan un papel clave en la protección de las organizaciones dominicanas.

“Seguiremos fortaleciendo nuestras inversiones en investigación y desarrollo en áreas como inteligencia artificial, computación cuántica, computación de borde y seguridad para entornos de tecnología operacional (OT), con el objetivo de anticiparnos a las amenazas emergentes y responder a las necesidades cambiantes de clientes y socios. De igual manera, continuaremos motivando la capacitación en empresas privadas e instituciones públicas para contar con un país cada vez más preparado y seguro,” comentó Claudio Nuñez, Country Manager de Fortinet en República Dominicana.

La IA como aliada en la defensa digital

Si bien la inteligencia artificial está siendo aprovechada por los atacantes para automatizar y perfeccionar sus campañas, también se ha convertido en una herramienta fundamental para la defensa. Fortinet señaló que lleva más de una década incorporando capacidades de IA dentro de su plataforma Fortinet Security Fabric y que actualmente su asistente de IA generativa, FortiAI, está integrado en varias de sus principales soluciones para ayudar a las organizaciones a detectar amenazas de forma proactiva, automatizar respuestas y simplificar las operaciones de seguridad.

Con un entorno de amenazas cada vez más dinámico y sofisticado, la compañía enfatizó la importancia de que las organizaciones dominicanas adopten estrategias de ciberseguridad integradas, capaces de ofrecer visibilidad, automatización y protección en tiempo real para reducir riesgos y fortalecer su resiliencia frente a los desafíos digitales actuales.

Diario Azua / 16 de junio 2026

Por Raysa Feliz

A través de esta alianza internacional, impulsada por las Naciones Unidas, la compañía asume el compromiso de descarbonizar por completo la operativa directa de sus hoteles en Canarias, alcanzando el Cero Neto para el año 2027

Lopesan presenta de forma anticipada su Plan de Acción Climática 2030 y ratifica su liderazgo medioambiental

La organización consolida la primera fase de su hoja de ruta al certificar una reducción del setenta y cuatro por ciento de sus emisiones operativas

Meloneras, 4 de junio de 2026.- Lopesan Hotel Group ha marcado un hito histórico en su trayectoria al oficializar su incorporación a la Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo. Este marco internacional, impulsado por las Naciones Unidas, a través del programa One Planet, sitúa a la compañía a la vanguardia de la descarbonización sectorial, al integrarse en una coalición global de la que forman parte las principales instituciones, turoperadores y operadores de la industria. 

La Declaración de Glasgow nace como un mapa colectivo concebido para armonizar la relación del viaje con la naturaleza, instando al sector turístico a proteger los ecosistemas del planeta mediante el compromiso de reducir a la mitad las emisiones globales en esta década y alcanzar el equilibrio del Cero Neto antes del año 2050. Lejos de asimilarse como una meta genérica, la firma de este documento ratifica la determinación de Lopesan por anticiparse a dichos marcos globales, consolidándose como un actor principal en la transición hacia un modelo turístico de impacto positivo.

Esta determinación corporativa se manifiesta en la optimización de los plazos establecidos por la propia Declaración, que concede a sus signatarios un margen de doce meses para el desarrollo de sus respectivas estrategias. El Departamento de Sostenibilidad de Lopesan Hotel Group ha hecho efectivo este requerimiento de manera anticipada, mediante la publicación inmediata de su Plan de Acción Climática 2030.

El director corporativo de Sostenibilidad de Lopesan Hotel Group, Pablo Lorenzo, ha subrayado la trascendencia de haber fijado una hoja de ruta acelerada respecto a los plazos globales de la Declaración, lo que refuerza el valor de la acción empresarial inmediata. “Lograr el Cero Neto en las emisiones operativas de Alcance 1 y 2 para el año 2027, adelantándonos notablemente al horizonte de la alianza, constituye el reto más exigente de nuestra estrategia”, destacó Lorenzo, quien puntualizó que el plan se completa con el compromiso de reducir en un cincuenta por ciento la huella de la cadena de valor, Alcance 3, hacia el cierre de la década, en plena sintonía con los objetivos de Glasgow.

Resultados medibles en descarbonización

El Plan de Acción Climática 2030 ya se encuentra disponible para su consulta en la web oficial de la compañía, lopesan.com, garantizando el cumplimiento de los máximos estándares de transparencia internacional. El rigor técnico del documento se fundamenta en cinco vías de acción transversales centradas en medir, descarbonizar, regenerar, colaborar y financiar, concebidas como los ejes conductores para la evolución del modelo de negocio. 

En relación con los resultados tangibles, la organización presenta una trayectoria de alta efectividad tras haber registrado un descenso del setenta y cuatro por ciento en su huella de carbono operativa entre los años 2021 y 2024. Este progreso se traduce en una disminución sustancial desde las 11.199,09 toneladas de dióxido de carbono equivalente verificadas en el año base 2021 hasta las apenas 2.839,64 toneladas contabilizadas en el balance de 2024, un avance que certifica el impacto real de las soluciones de eficiencia ya implantadas.

El Grupo Lopesan está posicionado como una de las corporaciones pioneras en medir de forma física y no meramente financiera este alcance dentro del sector hotelero. El planteamiento representa un esfuerzo técnico que permite obtener un inventario preciso basado en unidades reales de actividad como kilogramos, kilómetros o kilovatios hora, logrando mitigar de forma efectiva el impacto de sus proveedores y servicios externos sin depender de las fluctuaciones económicas del mercado.

Gran Canaria como laboratorio de alta sensibilidad ambiental

Con el objetivo de materializar estas metas, el Grupo está ejecutando una inversión en palancas tecnológicas que incluyen la sustitución de calderas de propano por bombas de calor de alta temperatura, con recuperación de frío residual, en activos clave como el Lopesan Costa Meloneras Resort, el Lopesan Baobab Resort, el Lopesan Villa del Conde Resort y el Abora Buenaventura. De igual modo, la compañía impulsa el desarrollo de infraestructuras de generación solar fotovoltaica, como las plantas Lopesan III y IV, diseñadas específicamente para abastecer de energía limpia a los activos hoteleros del grupo en Meloneras y consolidando el uso de fuentes de autoconsumo dentro de la estrategia de descarbonización de la empresa.

El alcance inicial de este proyecto se focaliza en Gran Canaria, donde el grupo concentra su mayor capacidad alojativa y volumen de negocio, permitiendo convertir a la isla en un laboratorio de alta sensibilidad ambiental y crear un ecosistema ideal para optimizar las soluciones de eficiencia energética, que podrán ser replicadas en otros destinos internacionales.  

La estrategia se completa con una apuesta por la preservación del entorno canario mediante la minimización de residuos destinados a vertedero y una política de colaboración estrecha con proveedores estratégicos, a quienes se exige la certificación de huella de producto bajo la norma ISO 14067. 

Con la mirada puesta en 2028 y el reporte bajo la directiva europea CSRD, Lopesan Hotel Group reafirma su propósito de inspirar un viaje sostenible. Para la compañía, la protección del medio ambiente no constituye un reto aislado, sino que es el eje central que garantiza la resiliencia de sus proyectos y aporta relevancia a los destinos en los que opera. Bajo este enfoque estratégico, y a través del sello Lopesan for Good, la organización impulsa iniciativas orientadas a la conservación del entorno, el bienestar social y el desarrollo de modelos de negocio capaces de generar valor a largo plazo.

 

Ministro de Turismo, David Collado, durante inauguración de Bulevar de la Salud en Haina (Fuente Externa)

Diario Azua / 15 de junio 2026

Santo Domingo. – A pesar del complejo panorama geopolítico internacional, el turismo en la República Dominicana se mantiene firme y en constante crecimiento. Así lo aseguró este lunes el ministro de Turismo, David Collado, quien afirmó que el país no dejó el sector "a la suerte", sino que se implementó una estrategia de anticipación que ha convertido a la nación en el destino más seguro y codiciado de la región.

Durante la inauguración del Bulevar de la Salud en Haina, Collado reveló que el país viene de registrar cifras históricas consecutivas, alcanzando hitos nunca antes vistos en los meses de enero, marzo, abril y mayo, logrando picos de hasta 1.3 millones de visitantes en meses individuales.

Estrategia ante la pérdida de asientos aéreos

El ministro explicó que la estabilidad actual es el resultado de una gestión de crisis agresiva. Tras la salida de aerolíneas como Spirit, que supuso la pérdida de 324,000 asientos para el país, el Gabinete de Turismo activó un plan de contingencia inmediata:

Canadá: Sumó más de 30,000 nuevos asientos a través de WestJet y otros 20,000 con Sunwing.

Europa: La aerolínea Condor incrementó sus operaciones agregando tres nuevos vuelos directos hacia Punta Cana.

"Mientras el mundo cerró sus puertas, Dominicana decidió creer. Nos hemos ocupado de cada detalle: recuperando espacios públicos, nuestras playas y malecones", enfatizó Collado, citando los remozamientos en Miches, Playa Esmeralda, y balnearios de Barahona como Los Patos y Los Quemaítos.

RD lidera frente a sus competidores del Caribe

El funcionario comparó la resiliencia dominicana con la realidad de otros destinos competidores que atraviesan momentos difíciles debido al contexto global y climático. Señaló que mientras el turismo en Cuba ha sufrido un colapso, México lidia con desafíos de seguridad y Jamaica aún trabaja en su recuperación tras los daños de tormentas recientes.

Contexto económico preventivo

Estas declaraciones coinciden con los esfuerzos del Gobierno central por proteger la economía local. Recientemente, los ministerios de Hacienda y Economía presentaron un plan fiscal preventivo con el objetivo de recaudar entre 40,000 y 50,000 millones de pesos. Esta medida busca mitigar la desaceleración global y el impacto en los precios de la energía derivados de los conflictos bélicos entre Rusia-Ucrania e Irán-Israel.