miércoles, 17 de junio de 2026
martes, 16 de junio de 2026
Diario Azua / 16 de junio 2026
Por Raysa Feliz
A través de esta alianza internacional, impulsada por las Naciones Unidas, la compañía asume el compromiso de descarbonizar por completo la operativa directa de sus hoteles en Canarias, alcanzando el Cero Neto para el año 2027
Lopesan presenta de forma anticipada su Plan de Acción Climática 2030 y ratifica su liderazgo medioambiental
La organización consolida la primera fase de su hoja de ruta al certificar una reducción del setenta y cuatro por ciento de sus emisiones operativas
Meloneras, 4 de junio de 2026.- Lopesan Hotel Group ha marcado un hito histórico en su trayectoria al oficializar su incorporación a la Declaración de Glasgow sobre la Acción Climática en el Turismo. Este marco internacional, impulsado por las Naciones Unidas, a través del programa One Planet, sitúa a la compañía a la vanguardia de la descarbonización sectorial, al integrarse en una coalición global de la que forman parte las principales instituciones, turoperadores y operadores de la industria.
La Declaración de Glasgow nace como un mapa colectivo concebido para armonizar la relación del viaje con la naturaleza, instando al sector turístico a proteger los ecosistemas del planeta mediante el compromiso de reducir a la mitad las emisiones globales en esta década y alcanzar el equilibrio del Cero Neto antes del año 2050. Lejos de asimilarse como una meta genérica, la firma de este documento ratifica la determinación de Lopesan por anticiparse a dichos marcos globales, consolidándose como un actor principal en la transición hacia un modelo turístico de impacto positivo.
Esta determinación corporativa se manifiesta en la optimización de los plazos establecidos por la propia Declaración, que concede a sus signatarios un margen de doce meses para el desarrollo de sus respectivas estrategias. El Departamento de Sostenibilidad de Lopesan Hotel Group ha hecho efectivo este requerimiento de manera anticipada, mediante la publicación inmediata de su Plan de Acción Climática 2030.
El director corporativo de Sostenibilidad de Lopesan Hotel Group, Pablo Lorenzo, ha subrayado la trascendencia de haber fijado una hoja de ruta acelerada respecto a los plazos globales de la Declaración, lo que refuerza el valor de la acción empresarial inmediata. “Lograr el Cero Neto en las emisiones operativas de Alcance 1 y 2 para el año 2027, adelantándonos notablemente al horizonte de la alianza, constituye el reto más exigente de nuestra estrategia”, destacó Lorenzo, quien puntualizó que el plan se completa con el compromiso de reducir en un cincuenta por ciento la huella de la cadena de valor, Alcance 3, hacia el cierre de la década, en plena sintonía con los objetivos de Glasgow.
Resultados medibles en descarbonización
El Plan de Acción Climática 2030 ya se encuentra disponible para su consulta en la web oficial de la compañía, lopesan.com, garantizando el cumplimiento de los máximos estándares de transparencia internacional. El rigor técnico del documento se fundamenta en cinco vías de acción transversales centradas en medir, descarbonizar, regenerar, colaborar y financiar, concebidas como los ejes conductores para la evolución del modelo de negocio.
En relación con los resultados tangibles, la organización presenta una trayectoria de alta efectividad tras haber registrado un descenso del setenta y cuatro por ciento en su huella de carbono operativa entre los años 2021 y 2024. Este progreso se traduce en una disminución sustancial desde las 11.199,09 toneladas de dióxido de carbono equivalente verificadas en el año base 2021 hasta las apenas 2.839,64 toneladas contabilizadas en el balance de 2024, un avance que certifica el impacto real de las soluciones de eficiencia ya implantadas.
El Grupo Lopesan está posicionado como una de las corporaciones pioneras en medir de forma física y no meramente financiera este alcance dentro del sector hotelero. El planteamiento representa un esfuerzo técnico que permite obtener un inventario preciso basado en unidades reales de actividad como kilogramos, kilómetros o kilovatios hora, logrando mitigar de forma efectiva el impacto de sus proveedores y servicios externos sin depender de las fluctuaciones económicas del mercado.
Gran Canaria como laboratorio de alta sensibilidad ambiental
Con el objetivo de materializar estas metas, el Grupo está ejecutando una inversión en palancas tecnológicas que incluyen la sustitución de calderas de propano por bombas de calor de alta temperatura, con recuperación de frío residual, en activos clave como el Lopesan Costa Meloneras Resort, el Lopesan Baobab Resort, el Lopesan Villa del Conde Resort y el Abora Buenaventura. De igual modo, la compañía impulsa el desarrollo de infraestructuras de generación solar fotovoltaica, como las plantas Lopesan III y IV, diseñadas específicamente para abastecer de energía limpia a los activos hoteleros del grupo en Meloneras y consolidando el uso de fuentes de autoconsumo dentro de la estrategia de descarbonización de la empresa.
El alcance inicial de este proyecto se focaliza en Gran Canaria, donde el grupo concentra su mayor capacidad alojativa y volumen de negocio, permitiendo convertir a la isla en un laboratorio de alta sensibilidad ambiental y crear un ecosistema ideal para optimizar las soluciones de eficiencia energética, que podrán ser replicadas en otros destinos internacionales.
La estrategia se completa con una apuesta por la preservación del entorno canario mediante la minimización de residuos destinados a vertedero y una política de colaboración estrecha con proveedores estratégicos, a quienes se exige la certificación de huella de producto bajo la norma ISO 14067.
Con la mirada puesta en 2028 y el reporte bajo la directiva europea CSRD, Lopesan Hotel Group reafirma su propósito de inspirar un viaje sostenible. Para la compañía, la protección del medio ambiente no constituye un reto aislado, sino que es el eje central que garantiza la resiliencia de sus proyectos y aporta relevancia a los destinos en los que opera. Bajo este enfoque estratégico, y a través del sello Lopesan for Good, la organización impulsa iniciativas orientadas a la conservación del entorno, el bienestar social y el desarrollo de modelos de negocio capaces de generar valor a largo plazo.
lunes, 15 de junio de 2026
Santo Domingo. – A pesar del complejo panorama geopolítico internacional, el turismo en la República Dominicana se mantiene firme y en constante crecimiento. Así lo aseguró este lunes el ministro de Turismo, David Collado, quien afirmó que el país no dejó el sector "a la suerte", sino que se implementó una estrategia de anticipación que ha convertido a la nación en el destino más seguro y codiciado de la región.
Durante la inauguración del Bulevar de la Salud en Haina, Collado reveló que el país viene de registrar cifras históricas consecutivas, alcanzando hitos nunca antes vistos en los meses de enero, marzo, abril y mayo, logrando picos de hasta 1.3 millones de visitantes en meses individuales.
Estrategia ante la pérdida de asientos aéreos
El ministro explicó que la estabilidad actual es el resultado de una gestión de crisis agresiva. Tras la salida de aerolíneas como Spirit, que supuso la pérdida de 324,000 asientos para el país, el Gabinete de Turismo activó un plan de contingencia inmediata:
Canadá: Sumó más de 30,000 nuevos asientos a través de WestJet y otros 20,000 con Sunwing.
Europa: La aerolínea Condor incrementó sus operaciones agregando tres nuevos vuelos directos hacia Punta Cana.
"Mientras el mundo cerró sus puertas, Dominicana decidió creer. Nos hemos ocupado de cada detalle: recuperando espacios públicos, nuestras playas y malecones", enfatizó Collado, citando los remozamientos en Miches, Playa Esmeralda, y balnearios de Barahona como Los Patos y Los Quemaítos.
RD lidera frente a sus competidores del Caribe
El funcionario comparó la resiliencia dominicana con la realidad de otros destinos competidores que atraviesan momentos difíciles debido al contexto global y climático. Señaló que mientras el turismo en Cuba ha sufrido un colapso, México lidia con desafíos de seguridad y Jamaica aún trabaja en su recuperación tras los daños de tormentas recientes.
Contexto económico preventivo
Estas declaraciones coinciden con los esfuerzos del Gobierno central por proteger la economía local. Recientemente, los ministerios de Hacienda y Economía presentaron un plan fiscal preventivo con el objetivo de recaudar entre 40,000 y 50,000 millones de pesos. Esta medida busca mitigar la desaceleración global y el impacto en los precios de la energía derivados de los conflictos bélicos entre Rusia-Ucrania e Irán-Israel.
viernes, 12 de junio de 2026
Diario Azua / 12 de junio 2026
Santo Domingo, RD. – El Plan Nacional de Muelles Pesqueros y Turísticos de la República Dominicana recibió un importante espaldarazo internacional. La Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM) fue galardonada con el reconocimiento Relación Puerto-Ciudad 2026, otorgado en el marco del V Foro de Ciudades Portuarias de América Latina y el Caribe.
La distinción premia directamente la ejecución del proyecto de transformación costera implementado por la institución desde el año 2020, el cual ha sido catalogado como una de las iniciativas de infraestructura marítima con mayor impacto y alcance social en las últimas décadas en el país.
El foro internacional, que tuvo como sede el auditorio de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), destacó la capacidad de la propuesta dominicana para integrar la infraestructura portuaria con la inclusión social, la cohesión del territorio y el desarrollo económico local. El subdirector ejecutivo de APORDOM, Alan Checo, fue el encargado de exponer el éxito de este modelo durante el evento.
Un impacto real en la economía local
Jean Luis Rodríguez, director ejecutivo de APORDOM, manifestó que este galardón valida el esfuerzo del Gobierno por saldar una deuda histórica con las zonas vulnerables del litoral dominicano.
“Cada muelle construido o rehabilitado representa oportunidades para nuestros pescadores, fortalece el turismo local y genera desarrollo para comunidades que durante décadas esperaron inversiones de esta naturaleza”, puntualizó Rodríguez.
Las cifras detrás del Plan de Muelles
Con una inversión que ronda los RD$ 730 millones, APORDOM ha logrado intervenir, construir o modernizar un total de 20 muelles a lo largo del mapa nacional.
Obras entregadas: Destacan el Espigón Pesquero de Puerto Plata, así como las estructuras de Boca Chica, Luperón, Palenque, Cabrera, Cabo Rojo, Haina, Boca de Yuma, Sabana de la Mar, Isla Saona, entre otras.
Proyectos en marcha: Actualmente se avanza en la construcción de un muelle en Miches y se planifica un segundo espigón en la Isla Saona, provincia La Romana.
Este premio internacional se suma a otro hito reciente de la institución: la elección de la República Dominicana para ocupar la Primera Vicepresidencia de la Comisión Interamericana de Puertos (CIP) de la OEA, consolidando al país como un referente de la gestión marítima en la región.
jueves, 11 de junio de 2026
martes, 9 de junio de 2026
Diario Azua/ 9 de junio 2026
Santo Domingo.-En un contexto donde el acceso al empleo continúa siendo uno de los principales desafíos para las juventudes, especialmente para las mujeres jóvenes, Hoteles Catalonia & Resorts y Plan International República Dominicana realizaron una alianza que reafirma su compromiso con la formación, inserción laboral y desarrollo de oportunidades para la juventud dominicana.
El acto contó con la participación de Gonzalo Vera, Director Regional de Hoteles Catalonia & Resorts para República Dominicana y Jamaica y de Roland Angerer, Director País de Plan International República Dominicana, quienes compartieron la visión conjunta que impulsa esta colaboración orientada a conectar a jóvenes con oportunidades reales de capacitación, experiencia práctica y acceso al mercado laboral.
La alianza se desarrolla en el marco del proyecto Empleabilidad Juvenil, una iniciativa de Plan International República Dominicana que busca fortalecer las capacidades técnicas y personales de jóvenes en situación de vulnerabilidad, promoviendo trayectorias laborales dignas, sostenibles e inclusivas.
Como parte de este esfuerzo, un grupo de jóvenes recibirá formación especializada para el sector hotelero y tendrá acceso a pasantías formativas dentro de Hoteles Catalonia & Resorts, fortaleciendo competencias altamente demandadas por una de las industrias con mayor potencial de generación de empleo en el país.
"Las juventudes necesitan algo más que oportunidades; necesitan que los distintos sectores de la sociedad trabajen juntos para abrir puertas reales hacia su autonomía económica. Esta alianza demuestra cómo el sector privado puede convertirse en un actor clave para transformar vidas y construir un futuro con más oportunidades para todas y todos", expresó Roland Angerer, Director País de Plan International República Dominicana.
Por su parte, Gonzalo Vera, Director Regional de Hoteles Catalonia & Resorts para República Dominicana y Jamaica destacó que invertir en el talento joven es una apuesta estratégica para el desarrollo sostenible de las empresas y del país, al tiempo que contribuye a fortalecer la competitividad del sector turístico mediante la incorporación de nuevas generaciones de profesionales capacitados.
La colaboración refleja una visión compartida sobre el valor de generar oportunidades para las juventudes como motor de crecimiento económico en el sector hostelería, cohesión social y reducción de desigualdades. Asimismo, pone de relieve el papel que pueden desempeñar las alianzas entre organizaciones de la sociedad civil y empresas comprometidas con el desarrollo sostenible.
La alianza también busca inspirar a más empresas a sumarse a los esfuerzos que promueven la empleabilidad juvenil, reconociendo que la inversión en talento joven genera beneficios tanto para las personas como para las comunidades y el sector productivo.
A través del proyecto Empleabilidad Juvenil, Plan International República Dominicana continúa articulando alianzas con empresas comprometidas con el desarrollo del talento joven, promoviendo oportunidades que permitan a más jóvenes construir proyectos de vida con autonomía, dignidad y perspectivas de futuro.
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| Isaac Ramírez, periodista especializado en tecnología y transformación digital, y Kenia Hernández, directora de Ongoing Marketing Solutions |
Una conferencia mostrará cómo las reseñas en línea influyen en las decisiones de los viajeros y en la competitividad de hoteles, restaurantes y destinos.
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| Isaac Ramírez |
martes, 26 de mayo de 2026
Diario Azua - 26 de mayo 2026
En esta tercera edición del carnaval, la cantante dominicana Marcel Piel Morena será la Reina de la Comisión de Comparsas, representando a la República Dominicana.
Santo Domingo.- El Carnaval Curacao 2027 celebrará su tercera edición del 2 al 7 de febrero de 2027 en Curacao, consolidándose como uno de los eventos culturales y turísticos de mayor proyección en el Caribe. La actividad tiene como objetivo fortalecer el intercambio cultural entre países, promoviendo la música, las comparsas, el arte y las tradiciones carnavalescas.
El evento es organizado por Netty’s Tour & Travel SRL, junto a Heriber Hidalgo, Jeanette, Chicho Carnaval y AGKK Curacao, quienes trabajan en una agenda llena de actividades artísticas, culturales y recreativas para el disfrute de locales y visitantes internacionales.
Como parte de esta nueva edición, la artista dominicana Marcel Piel Morena será presentada como Reina de la Comisión de Comparsas, representando a la República Dominicana dentro de las actividades oficiales del carnaval y reafirmando la presencia cultural dominicana en este importante encuentro caribeño.
Los organizadores informaron que las reservaciones y paquetes de viaje para asistir al Carnaval Curacao 2027 ya están disponibles para el público interesado, a través de la agenda oficial de viajes del evento.
Para más información y reservas comunicarse al número 829- 706- 2352 y también pueden seguir el Instagram oficial: @nettytourstravel
martes, 12 de mayo de 2026
Diario Azua / 12 de mayo 2026
Por Raysa Feliz
La creación de Lopesan Groups Office (LGO) supone un paso definitivo en la creación de una arquitectura comercial a partir de un ecosistema único
Thynk es la plataforma comercial para el sector hotelero más avanzada del mercado, basada en el CRM de Salesforce®️
El objetivo fijado consiste en la optimización de la operativa en destinos clave como Gran Canaria, República Dominicana, Madrid, Alemania y Austria
Foto: El director comercial de Lopesan Hotel Group, Juan Santana, junto al CEO de Think, Pascal Petit, durante el encuentro mantenido en Berlín en el marco de la ITB
Meloneras, 12 de mayo de 2026.- Lopesan Hotel Group da un paso definitivo en la sofisticación de su arquitectura comercial con la consolidación de Lopesan Groups Office (LGO). La nueva oficina, presentada durante la pasada ITB de Berlín, nace con el objetivo de centralizar, en un ecosistema único, la gestión integral de grupos y eventos, apoyándose en una alianza tecnológica de primer nivel como la que ofrece Thynk.
El acuerdo estratégico, ratificado por el director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, el director comercial, Juan Santana, y el CEO de Thynk, Pascal Petit, posiciona a la cadena a la vanguardia de la industria hotelera internacional. A través de la implantación del software de ventas y gestión de eventos más premiado del mercado, Lopesan optimizará su capacidad de respuesta y gestión en el segmento de congresos, eventos y reuniones.
Transformación digital basada en el dato único
La plataforma de Thynk opera sobre la infraestructura global de Salesforce®️, lo que permite unificar toda la operativa asociada a la vertical de reuniones, incentivos y ferias de la cadena bajo un modelo de gestión inteligente.
Esta integración es la piedra angular de una hoja de ruta fijada para 2026 que busca priorizar la experiencia del cliente a través de una agilidad sin precedentes, en la que los procesos administrativos manuales se reducen drásticamente, logrando que los tiempos de respuesta para presupuestos sean inferiores a un día y simplificando la contabilidad mediante un sistema de facturación unificada.
“Este movimiento trasciende la digitalización convencional para apostar por la gestión basada en el dato único y la orquestación inteligente de activos", destacó José Alba, que señaló que el reto es eliminar las fricciones administrativas en el proceso de contratación y lograr una escalabilidad operativa que optimice el rendimiento de todo el portafolio de la compañía.
Eficiencia y personalización
Por su parte, Pascal Petit, CEO de Thynk, indicó que este acuerdo permitirá demostrar cómo la complejidad de una cartera internacional del volumen de Lopesan "puede transformarse en una experiencia fluida, rentable y de alto rendimiento" utilizando la tecnología adecuada.
El despliegue tecnológico estará plenamente operativo en los próximos meses. Con este hito, Lopesan Hotel Group no solo refuerza su rentabilidad, sino que permite a sus equipos humanos liberar carga técnica para centrarse en el diseño de experiencias personalizadas y de alta excelencia para sus clientes.
Expansión estratégica en Madrid y República Dominicana
El refuerzo operativo coincide con un año histórico para la expansión de la planta hotelera del Grupo. En 2026 destaca la esperada apertura del Hotel Miguel Ángel en Madrid, un proyecto destinado a liderar el segmento urbano de alta gama y que representa el desembarco estratégico de la compañía en el corazón de la capital. El reto fijado consiste en lograr hacerse con una cartera de clientes destacada, a través de la cuál poder acoger importantes congresos y eventos.
Asimismo, en mayo, la compañía ampliará su presencia internacional con tres nuevos activos hoteleros y un moderno Palacio de Congresos en República Dominicana. Este despliegue traslada al Caribe un modelo de éxito ya contrastado en el núcleo de Meloneras, en Gran Canaria, basado en el concepto walking distance, en el que la proximidad física entre alojamientos de máxima categoría y los centros de convenciones logra eliminar los traslados, reduciendo los costes logísticos y minimizando la huella de carbono.
Sobre Thynk
Thynk es una plataforma comercial de nueva generación para el sector hotelero, impulsada por Salesforce®️, el CRM con inteligencia artificial líder a nivel mundial. Unifica las ventas B2B, los grupos, las reuniones y los eventos en un único ecosistema conectado. Al combinar datos limpios, automatización de procesos, comunicación eficaz y análisis de nivel empresarial, Thynk permite a los hoteles y recintos actuar con mayor rapidez, operar de forma más inteligente y ofrecer un rendimiento comercial cuantificable. Su arquitectura modular de 360 grados está diseñada para ofrecer velocidad, escalabilidad y adaptabilidad en un panorama hotelero en rápida evolución. Más información en thynk.cloud.
sábado, 9 de mayo de 2026
jueves, 7 de mayo de 2026
Diario Azua / 7 de mayo 2026
Por: Karolina Martinez
La primera vez que vi a Adelina, supe que estaba frente a una niña extraordinaria. Sus modales, su forma de expresarse y esa seguridad tan natural llamaron mi atención desde el primer instante. Con apenas 8 años, proyecta una mezcla especial de dulzura, inteligencia y determinación que la hace brillar con luz propia.
Esa misma esencia es la que lleva en el desfile, donde no solo participa, sino que también representa con orgullo sus raíces de la provincia Espaillat. Aunque vive en New Jersey, su conexión con su cultura es evidente en cada paso firme que da sobre la pasarela.
En ese camino, ha descubierto que lo más valioso no son solo los escenarios, sino el empoderamiento que siente al participar, para Adelina, cada presentación es una oportunidad para crecer, creer en sí misma y reconocer todo lo que puede lograr, manifestó la pequeña con entusiasmo.
Esa confianza también se fortalece en los ensayos, espacios que para ella significan alegría y aprendizaje, allí perfecciona su talento y suma experiencias que la ayudan a desarrollarse con seguridad, comentó con una sonrisa.
Con esa misma claridad, habla de su futuro sin titubeos: sueña con ser cirujana y salvar vidas, su determinación demuestra que sus aspiraciones van mucho más allá de la pasarela, expresó Adelina con firmeza.
Su trayectoria ya comienza a reflejar resultados notables. Ha participado en Miss Herencia Dominicana, donde obtuvo la corona de Mini Miss Herencia Dominicana 2024 y también fue reconocida como Reina del Pueblo 2024, logros que marcaron un antes y un después en su camino, destacó con orgullo.
Más adelante, su talento siguió brillando en el Halloween Spooktacular de Coast to Coast, donde se alzó con la corona Supreme 2025, consolidando su crecimiento en el mundo de los certámenes.
Hoy, con la misma ilusión y disciplina que la caracteriza, se prepara para dar un nuevo paso importante: conquistar la corona de Reina Infantil 2026 en el Desfile Estatal Dominicano de New Jersey, un escenario donde busca seguir dejando huellas, expresó con emoción.
Su forma de pensar se refleja también en el mensaje que comparte con otras niñas: todas son reinas, sin importar su color de piel, la nacionalidad o el tipo de cabello.
Detrás de cada logro está el apoyo incondicional de su madre, Paola Arias, quien la acompaña en cada paso con amor, paciencia y una entrega admirable. “Ver todo lo que ha logrado con tan solo 8 años es algo inimaginable para mí”, expresó la madre con evidente emoción.
Ese compromiso va más allá de la presencia; implica sacrificios constantes como los largos viajes para cada ensayo y el tiempo dedicado a su formación. “Desde pequeña mostró su interés, siempre jugaba a desfilar en casa usando mis tacones”, relató entre recuerdos y sonrisas.
Ese acompañamiento constante se convierte en la base que impulsa a Adelina a seguir creciendo. Paola no solo celebra sus logros, sino que también la guía y la motiva a enfrentar cada reto con valentía.
La senora Arias entiende que ese esfuerzo cobra aún más sentido cuando la puede ver feliz, disfrutando cada momento y brillando con autenticidad.
Adelina Arias no solo destaca por su talento, sino por la alegría que transmite, recordando que cuando hay pasión, disciplina y un apoyo familiar firme, los sueños comienzan a hacerse realidad desde la infancia.






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